课程大纲第一章      公司定位与产品战略1、    中国企业产品战略规划面临的问题2、    与世界级企业产品管理的差距3、    企业发展阶段简要描述4、    企业管理各阶段的主要评价要素5、    产品开发与技术开发的区别

课程背景：  我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是

课程背景：  互联网时代，每个人的个体性都可能会被无限放大，每个人都是自己这家公司的CEO，负责承担所有风险和回报。  阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，房产经纪热炒因盒马生鲜而升值的盒区房

课程收益：  打开自我认知，清晰自己的身份在企业中的重要作用，以及自己在企业中发展的可能性，目的是课程后也能自我赋能。  把企业战略有效落地，团队演示问题分析与解决能力，把基层问题，萃取出企业管理制度、流程、标准

课程收益：●帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标●通过有效提升欣赏式领导力，增加团队绩效●理解欣赏式领导力对自身的价值●掌握欣赏式领导力的沟通工具和基本能力●掌握欣赏式探寻工具，可以建设企业欣赏

课程收益：●通过学习4D领导力工具，认知自己的领导优势与劣势，有效面对不同类型听众做演讲的风格选择。●运用4D的逻辑线、情绪和内容线，根据场合灵活应用，在演讲中做到逻辑清晰、情绪可控、目标聚焦。●战胜对演讲的恐

 课程背景：  当今互联网时代，海量信息的高速传播；企业决策者面临着大量真伪难辨，对错难分，是非难断的信息，而信息作为决策的基础，直接影响着决策质量。信息对于决策之重要，差之毫厘，谬以千里。对每个人来说，健康医疗、

课程背景：成长型思维是由美国斯坦福大学的行为心理学教授卡罗尔德韦克（CarolDweck）总结近30多年研究人如何才能获得成功的成果，在该研究课题中，发现的简单而有力的两种思维理论，命名为固定型思维（fixedmindset）与成

课程背景：企字无人，则为止。由此可见对于一个企业来说，人的重要性。未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……其实，人品决定产品，最根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程

课程背景：  随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没