跨部门沟通与协作（情境三国?沙盘：横向管理）课程特色与背景  通过本课程的学习您掌握横向管理的原理和目的、提升横向管理及沟通技能；了解跨部门协作的要素和原则，学习成功企业沟协作系搭建模式掌握跨部门协作的解决方

新任管理者的能力提升课程特色与背景  本课程将以管理者的五项修炼为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的管理实践经验，帮助业务精英迅速了解自我的优势特征，明确自我的领导和管理风格，同时掌握团队

团队领导力核心技能提升课程特色与背景  根据情境的不同及对下属准备度的判断，领导者应适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。这就是“情境领导”的真谛！课程收益：●

赢在执行（高效执行力心法与工具）课程特色与背景  课程背景：  越来越多的企业意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企

高效沟通技巧（情境三国沙盘）课程特色与背景课程收益：●了解沟通的原理、重要性和应遵循的原则●排除沟通障碍、掌握有效沟通的基本功；●懂得解析沟通对象的性格，掌握针对不同性格不同沟通方式；●学会在沟通中用心聆听

双赢谈判技巧（情境三国模拟沙盘）课程特色与背景课程收益：●了解商务谈判需要的基本素养，明确商务活动对价值观、知识与技能要求;●掌握与复杂性客户交往与建交的要点，体现出较高的商务理念、思维与技巧;●能深刻了解商

非项目经理的项目管理精华课程特色与背景课程收益：●职场中如何完成任务：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维●如何管理工作团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；● 项目管理工具与模板：11张项目管理经典模板

团队管理实体模拟沙盘课程特色与背景课程收益：●使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；●使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；●使学员意识到要经常去推测“是可能

技术管理者的领导力课程特色与背景课程收益：●明晰职能与自身管理角色，从心态、素质等方面作好角色转变准备●总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题●掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个关键要

问题的分析与解决课程特色与背景  课程目标  1.学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理，掌握归纳和演绎的技巧；商务沟通与表达呈现技巧，以及瞬间解决问题逻辑的技巧。  2.结合日常业务和工作情况；掌握自上而下表达