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课程对象企业董事长、总经理、营销总监、市场总监、战略总监、CIO、知识产权部门经理、法律顾问、律师、情报人员、研发人员、人力资源经理、市场调研、市场策划、产品开发等相关从业人员。企业知识产权与商业秘密保护

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课程大纲：一．我国企业内部控制和风险管理的背景和形势1．企业内部控制和风险管理的历史背景（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》

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课程大纲第一讲 绩效管理理念与系统  不搞绩效考核行不行   是否有替代绩效考核的方法与工具   绩效考核的目的应如何定位  绩效管理与绩效考核的区别  不同发展阶段绩效评估的侧重点  直线部门在绩效管理中的责任  为