课程背景：  当今社会，人们很容易陷入忙碌的工作中，但要有效地进行工作就难多了。其中主要的问题来自于科学的工作方法及时间管理。当然我们每个人拥有的时间是相同的，只是有些人更善于在有限的时间内安排好他们的工作

课程背景：  作为理财经理，你是否经常有这样的遭遇和困惑：  销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向，沟通成本高、客户感知差，成功率低！  系统内核心客户不超过20%，不熟悉甚至陌生的客户却超过80%；20%以下的客户

课程背景：   众所周知，淘宝电子商务2013年350亿的销量，逼得“苏宁、国美”这些传统零售巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了全国1800多家专卖店，连天上发了卫星的“沃尔玛”都难以招架。如果马云“菜鸟”行动成功的

 背  景：   精益化管理的基础是数据，可是许多企业常发生这样的现象：市场客户订单、发货、在途数据等，仓库有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交货期为何不准确？品质如何预防？管控？公说公的，婆说婆的；以致例

 课程背景: “如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”（杰克-韦尔奇）。   数字与数据，在企业经营管理过程中对创造企业价值和管理企业价值的重要性不言而喻，然而

 课程背景：   知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。然而，我们常常的事实是：文件撰写格式、标识不一，收发迟延，版本更新不及时，查找困难，归档混乱，不断丢

 【课程背景】   企业管理已经进入精益化管理时代，企业做大了，精打细算，精益求精是现代企业管理的核心主题。如何精益求精？不是有现代化工具设备就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。   本课程是博文老师

 背景：   问题，是一种思维？困难？目标任务？还是一个概念？据调查，一个企业的主管一年有60%的时间在思考如何发现问题和解决问题，然而，如何科学有效地发现问题，解决问题，是一个长期困扰我们的困惑。所以，及时发现问题，找

训练方式：   案例研讨、辅导练习、角色扮演、头脑风暴课程宗旨背景：   如果把一个房地产企业比作一座现代智能大厦的话，企业决策层就相当于智能大厦的中央电脑控制系统，干部和员工相当于智能大厦的砖瓦建材，而智能大厦

 课程背景：  微利时代的一片混沌当中，如何智慧地定位企业愿景和有效地战略规划，尤为关键和迫切，并且进行有效目标管控和高效团队建设。企业的中高层管理者就是企业的大脑，大脑健全并协调运作，才能确保企业基业长青。本