课程背景：  管理，尤其是现代知识经济与互联网时代的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新业务与新问题，必须要做出调整，系统分析和阐述基层管理者在自我管理

课程背景：人资部说：“企业里人是最重要的，“企”字如果没有人就成“止”了！”财务部说：“企业最关键的是利润，是现金流，没有了血液，哪还有生命？”销售部说：“企业里除了销售，其他一切都是成本，是我们销售在养着你们！”

课程背景：   企业的管理现状，是过往的管理者，先使用再培养的策略导致的，为了规避和预防企业未来的管理问题，减少管理失误和降低管理成本，后备干部的培养，是关键策略，是高层领导最重视的战略规划要点，是企业的后备人才

 培训目标：  了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色，学会处理日常人事问题的重要方法。掌握高效率地运用人力资源的技巧，学会招聘、甄选、留用人才的技巧。获得有效培训、指导在职员工的方法，把握绩效评估

 课程收获  本课程专门针对非财务人员进行必要的财会知识，通过培训掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；学习制定有效的成本预算计

 培训目标：  帮助企业部门经理以上的高级管理者确定自身领导风格，完善企业内部管理沟通渠道，结合企业战略来实施经营计划，管理和控制部门工作流程，发展下属和激励团队，识别员工才干提升组织执行力，建立领导者性格魅力

【课程背景及目的】  课程主要从技术型管理者的思维、习惯和技能三个维度，系统分析和阐述基层管理者在自我管理和职业化修炼层面，如何实现管理转型，帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管

课程背景：  未来企业的竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，而是人才与人才的竞争。当今企业面临种种压力，培育出来的人才更有可能今天来明天走，到底是为什么？中间缺少的是什么？薪酬？奖励？荣誉？这些都不是核心问题，中小

【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行力？如何检查部

【课程背景】  《周易》:“观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下”，指出了以“天人合一”为人文精神总纲的重要性。人文精神是一种软实力，是中华民族得以长盛不衰的内在动力。  中华民族秉承“天下”观点，“天下”是指