课程概述：  现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应

 课程概述：  《团队管理之道》的课程是在《团队建设》课程之后的升级课，主要从两个方面来诠释，一个是从道的角度去透视他，了解团队运行的基本原理和规律。然后再通过术，用具体的管理技术区剖析她、把握她。课程首先诠

 课程概述：  如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养团队领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的

【课程收益】1、企业中基层经理是企业的脊梁，是企业的核心支柱，是企业得以生生不息的创造源泉！   大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中基层经理的水平起到了80％的作用！2、在多数企业中，由于利益和

课程大纲：第一章：我们处于一个财务社会1、企业及个人的目标什么是企业？企业的根本目标是什么？企业管理的最高境界是什么？现代企业系统现代企业系统与财务的关系2、什么是财务？3、声明一个观点：财务不等于会计、出纳4、

课程大纲第一讲：中国企业管理的通病与根源剖析一个基本概念：企业、行政事业单位的最大区别何在？什么是管理？管理追求的最高目标是什么？中国企业，尤其制造业管理的通病为什么会这样？根源剖析！不容乐观的环境，您的王朝何

  无数的企业拥有好的想法、好的方案却难以付诸行动。听了很多执行力的课程，可执行力还是无法提升。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。所以，执行力是一套体系，推动执行力落地是另外一套体系

  目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？  齐磊老师多年来致力于企业文化构建

 课程背景：  科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。  齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企

课程大纲第一讲：21世纪企业，靠什么生存、发展？一、21世纪的企业，靠什么生存、发展？二、管理史上的3个里程碑三、对企业系统的解剖、分析四、企业管理的层次划分基础管理：组织与HR人力资源核心管理体系高端管理外围管理