学习目标/成果:学会与下属之间的有效对话技术学会从目标到成果的教练架构技术学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术管理教练帮助管理者：?遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；?订立目标时，知

课程背景：   随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。   企业成长要靠全体员工

课程大纲第一部分 部门主管常有的人事难题第一讲成为部门主管心态及形势变更1.由属下变主管——心态调整的必然性2.心态转变的心结3.懂得人力资源的好处第二讲部门主管如何与人事人员配合1.了解公司人事规章2.遵守现行

 课程背景  企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。  本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的

课程大纲团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？第一章 看清执行力--团队之灵魂一、企业家和学者的定义按时、保质、保量二、中层管理者执行力的新定义三、决定绩效

【培训目的】   中层管理者职业化培训目的是通过提升管理者的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对员工的管理和进行自我管理，担起中层岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发

【课程目标】：学习与感悟国学经典，从心灵深处提升学员对自我价值的认可通过学习掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的经营战略学习系统建设团队管理的方法，帮助学员更有效的激励和管控团队课程大纲引言?为什么要

课程大纲一、企业发展与企业文化?目前企业文化状况分析?对企业文化的错误理解?模糊文化与推卸责任对企业运营的危害?封闭的文化是企业管理的大敌?国人三大文化缺陷二、企业文化与人力资源?企业文化管理带来的人

课程目标帮助学员有效地提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化帮助学员掌握如何解决保全工作中遇到的种种疑难问题掌握如何通过TPM的实施

课程大纲第一讲:流程管理的本质1.流程的基本概念—“工作流转的过程”的缩写【实例分析】：三种行业不同的工作流转运作流程分析【实例分析】：流程在跨部门、跨岗位流转的时候，往往会出现停滞、低效、扯皮、推诿等问题