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课程背景：?“薄利多销”加剧了企业间的竞争，盈利性亏损不断增加?成本逐年压缩，已无多大空间，产品售价面临巨大压力?职能部门以自我为中心，利己思想时有发生，相互协作出现问题?价值观不同，想法不同，出现问题难以解

课程价值：1、认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；2、如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；3、掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系

课程背景：面对如今中国强势崛起时代的到来，作为企业管理者和政府部门：你是不是弄不明白什么是“一带一路”与“新常态”？你是不是经常为难以把握宏观经济形势而忧心？你的企业是不是难以理解一些政府提出的新概念而看不

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课程背景：面对如今中国崛起的新常态时代的到来，作为银行的高层管理者：你是不是弄不明白什么是“三农问题”？你是不是经常为银行的核心竞争力而忧心？你的企业是不是有时候因为宏观趋势判断失误而存在落后的风险？！您是不

课程背景：在宏观经济增速下滑的新常态下，作为银行业管理层的一份子：你是否对行业前景感觉到迷茫，看不清宏观经济发的发展方向？你是否找不到“风口”，不知下一个金矿在哪里？你是否无法号准政府经济政策的脉搏？你是否拥

课程背景：面对如今互联网及移动互联网时代的到来，作为企业管理者和营销部门：你是不是总是为互联网时代的销售业绩而烦恼？你是不是经常为传统商业模式的下滑而忧心？互联网时代来势汹汹，你是否担心自己的品牌转型不及而

课程大纲第一模块 思维转型：互联网颠覆传统产业的逻辑 2H案例分析：余额宝颠覆传统金融市场一、 阿里巴巴战略的三个关键词1、平台  颠覆商业生态  制定游戏规则  建设开放平台2、数据  数据采集  数据分析  数据预测3

课程背景：  心理人时代，管理者要懂一点精神卫生和心理健康知识。  一个企业名气再大、效益再好，一旦出现一例员工自残、自杀或他杀，一年的稳定工作将一笔勾销，更不用说因此给其他员工留下的心理阴影，企业也将造成巨大