课程大纲第一单元：室内拓展训练：体验-感悟-分享1.团队游戏与心得分析：汉诺塔2.蚁群理论的启示：力量来自协作3.协同效应与分享资源4.新龟兔赛跑的启示：个人能力——人格特质——目标5.团队协作中的角色分配与职责6.个人

课程对象中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员课程目的：1.深入分析组织执行力不强，工作效率低的原因；2.培养企业干部和员工的结果导向和全局意识；3.提升企业干部和员工的目标管理能力和技巧；4.强化企业干部和员工的

课程收益：了解管理者的角色定位与使命职责，以迅速进入管理角色；了解管理的基本知识，以及未来的管理要求；掌握管理的PDCA全流程管理重点与管理技能；了解提高个人领导力的修炼；掌握团队建设与团队领导的路径方法；掌握与

课程对象企业人力资源部员工及各层级管理者课程收益： ▲ 使学员掌握管理教练需要具备的心智模式和必要的工作心态；▲ 使学员掌握如何扮演不同管理教练角色的方法和技巧；▲ 使学员掌握跨越式沟通模型的基本原则和方法;

课程对象城管系统中高层管理者、骨干人才、宣传干事、办公室人员、一线执法人员课程目标：1．掌握危机管理、舆情管理的原则、策略与方法；2．掌握建立高效舆情管理平台的方法；3．掌握运用舆情树立良好的政府形象的方法；4．

课程对象电信系统新闻通讯员、信息员、宣传人员。课程收益：1．熟练掌握新闻的采编和写作技巧；2．熟练掌握新闻的策划和传播策略；3．熟练掌握建立高效舆情管理平台的方法；4．熟练掌握负面网络舆情的应对方法。课程大纲第一

课程对象银行中高层管理者、新闻发言人、宣传干事、骨干人才、办公室人员、窗口服务人员。课程目标：1．掌握危机管理、舆情管理的原则、策略与方法；2．掌握舆情收集、分析与预判的方法；3．掌握正确引导危机舆情的方法；4．

课程对象各地卫计委（局）长、各级医疗卫生机构医院院长、书记、副院长等院级领导，院办、医务处（科）、医患办、门诊部、质控科、护理部、人事处课程背景:  随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性

课程对象医疗各级工作人员，中层管理人员课程背景：  随着中国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的发展机遇，成为了中国最具发展潜力的行业之一，具有巨大的发展空间。同时消费者会像对待其它行业一样

课程对象企业董事长、总经理、CEO等高层决策者；中层管理人员；政府官员；有丰富人生阅历的人。课程收益：? 收获8个领导力修炼的方法，找到解决生活、工作、生命中困惑的方法和工具；? 学会领导自己，出世的心态来修炼自己