BLM业务战略规划与解码工作坊课程特色与背景 工作坊背景 本坊是樊辉老师在其《BLM业务战略规划七步法》的基础上,以被指导企业的两个业务单元为实战演练对象,融合老师在华为工作期间的业务战略规划实操经验,倾力打造
企业战略落地操作实务课程特色与背景【课程收益】本培训课程结束后,学员将能够:? 认识了解组织各级组织的计划和执行框架。? 识别和应用战略、作战计划和战术执行的概念和原则。? 创建和维护组织结构,流程和系统,以
非人力资源经理的人力资源管理实践课程特色与背景【课程收益】掌握选人的真理方法,为自己的团队挑选最合适的人掌握绩效管理工具的实践用法,提升团队生产力掌握培训作为人才发展工具,强化队伍的核心能力提升掌握薪酬福
HR如何成长为战略业务伙伴(HRBP)课程特色与背景【课程收益】本培训课程结束后,学员将能够:? 了解人力资源管理的发展历史,及人力资源管理模式的转变? 介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系? 掌握HR成
还原本质的会计思想—阿米巴经营理念与应用课程特色与背景 课程背景: “中小企业像脓包,变大就会破”,这并不仅仅是日本中小企业发展的写照,中国的中小企业何尝不是?稻盛和夫先生通过自己的管理实践,摸索和研究出来
课程大纲第一节 战略管理起源起源战略管理的渊源战略管理的诞生第二节 战略环境分析环境分析的要素宏观环境行业环境企业因素战略管理的基本框架第三节 战略目标与行业选择行业选择钻石模型产业致胜战略第四节 网络效
课程大纲一、环境变革倒逼企业必须建立“以营销为中心”的新体系1、企业面临的挑战与机遇2、企业的本质就是营销,而营销的本质就是提供客户需求的解决方案 探讨:从领导者的三项基本职能说起3、变革的环境对客户需求及
课程大纲一、管理者的定位二、管理者的要求管理者的两个维度要求1、独特的个人品质2、独特的管理能力PARTI 管理者独特的个人品质一、古代管理者的候选标准二、西方管理者的候选标准三、管理者的人格特质(一)大五人格
课程大纲第一节 华为的人力资源规划1、人力资源规划的“因事原则”2、华为是如何设计岗位的?3、工作量及工作负荷的测算4、四定:定岗、定编、定员、定薪5、人力资源规划中一线部门与后勤部门的不对等原则6、如何打好“
课程大纲第一节 公司治理就是要防止“两种黑”1、股东黑股东的主要形式2、经理人是怎么黑股东的?——与直接的贪腐相比,深层次的“黑”更可怕3、离职人员如何“黑”老东家?4、如何防止离职人员“黑”老东家?5、公司治

