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    企业战略落地操作实务课程特色与背景【课程收益】本培训课程结束后,学员将能够:? 认识了解组织各级组织的计划和执行框架。? 识别和应用战略、作战计划和战术执行的概念和原则。? 创建和维护组织结构,流程和系统,以

    非人力资源经理的人力资源管理实践课程特色与背景【课程收益】掌握选人的真理方法,为自己的团队挑选最合适的人掌握绩效管理工具的实践用法,提升团队生产力掌握培训作为人才发展工具,强化队伍的核心能力提升掌握薪酬福

    HR如何成长为战略业务伙伴(HRBP)课程特色与背景【课程收益】本培训课程结束后,学员将能够:? 了解人力资源管理的发展历史,及人力资源管理模式的转变? 介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系? 掌握HR成

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    课程大纲一、环境变革倒逼企业必须建立“以营销为中心”的新体系1、企业面临的挑战与机遇2、企业的本质就是营销,而营销的本质就是提供客户需求的解决方案  探讨:从领导者的三项基本职能说起3、变革的环境对客户需求及

    课程大纲一、管理者的定位二、管理者的要求管理者的两个维度要求1、独特的个人品质2、独特的管理能力PARTI 管理者独特的个人品质一、古代管理者的候选标准二、西方管理者的候选标准三、管理者的人格特质(一)大五人格

    课程大纲第一节 华为的人力资源规划1、人力资源规划的“因事原则”2、华为是如何设计岗位的?3、工作量及工作负荷的测算4、四定:定岗、定编、定员、定薪5、人力资源规划中一线部门与后勤部门的不对等原则6、如何打好“

    课程大纲第一节 公司治理就是要防止“两种黑”1、股东黑股东的主要形式2、经理人是怎么黑股东的?——与直接的贪腐相比,深层次的“黑”更可怕3、离职人员如何“黑”老东家?4、如何防止离职人员“黑”老东家?5、公司治

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