课程简介：

    传播目标管理、组织高绩效管理的最新理念，提升战略思考和系统思考能力；运用专业化的管理工具和方法解决绩效管理实践中常见的问题。

授课形式：讲座、案例分析、模拟练习、问答。

课程大纲

第一讲 中国企业管理现状及分析
1、 我们的管理粗放吗？
2、 普遍粗放的管理模式原因分析

第二讲  MBO起源
3、 MBO——现代管理学之父：德鲁克
4、 绩效管理的发展历程
5、 组织高绩效模型

第三讲 目标设置和分解问题
6、 传统目标的理解——“目标不仅仅只是销量利润等结果目标！”
7、 基于传统目标分解问题及分析

8、 如何确定目标的合理性


第四讲 目标分解工具之一：平衡计分卡
9、 目标制订的原则和方法
10、 目标制订的工具——平衡计分卡
11、 平衡计分卡设计方法和原则
12、 平衡计分卡的应用及实践问题
13、 案例：企业案例分享


第五讲 目标分解工具之二：业务流程架构
14、 业务流程架构——业务分解
15、 流程指标——业务目标


第六讲 计划管理
16、 计划都应该包括哪些内容？
17、 企业的计划在有效管理吗？
18、 案例
19、 计划跟目标的关系是什么？
20、 计划应如何管理更有效？
21、 计划管理的建议——中国企业从粗放走向精细化


第七讲 目标与计划的监管
22、 谁该为目标分解和计划管理负责呢？
23、 如何调整目标和计划？
24、 如何实现目标和计划管理的持续改进呢？
25、 总结