培训方式：

    本课程老孙采用讲授式、小组讨论、案例分析、角色扮演、管理工作坊、等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，就战略管理进行深入探讨，着重先进的战略理念、知识与具体的战略管理实务相结合，使学员不仅可以掌握知识，更能掌握实战技能，运用于实际的战略管理工作中。

课程大纲

一、战略目标
1. 价值模型
2. 适应公司远景及战略


二、定义经营单元战略
1. 战略规则/业务构想
2. 在哪里竞争
3. 怎样竞争
4. 价值假设
5. 可持续竞争优势
6. 何时竞争
7. 一系列相互协调的举措
8. 价值传递系统


三、发展战略思考流程
第1步：设定目标
第2步：定义经营单元
第3步：进行环境分析
结构-行为-绩效分析
波特模型
行业参与者模型
客户
消费者/需求分析
竞争者/供给分析
供应商和分销商分析
市场分析
第4步：产生战略选择
5-Cs模型
a. 竞争
b. 集中
c. 获得
d. 创造
e. 合作
业务动态框架
第5步：测试动态影响并作出选择
第6步：设计细节并实施
SMILE框架
7-S框架
促进变革
第7步：监测结果并调整战略


四、战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
1、 在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案
2、 提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
3、 评估进入其他行业的可行性和有效性
4、 提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场战略
5、 提出可持续发展战略及具体竞争战略，提出战略态势选择
6、 建立战略目标体系