本课程以“风险”为核心的安全管理理念，理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线，认识安全领导力对于安全工作的重要性，理解安全领导力的具体涵义，理解如何将安全领导力融入到日常的管理行为之中，了解科学的安全管理方法，了解如何做好危机与应急准备。

课程大纲

课程安排：    
第1天
上午：（8:30-9:00）
 佳保公司及教师介绍
培训注意事项
 学员自我介绍
上午：（9:00-12:00）
 以“风险”为核心的安全管理理念
–    安全管理的基本概念
–    为什么会发生事故
–    事故是如何一步一步发生的
–    为什么会发生大的事故
–    如何预防事故的发生
–    所有风险都可以被识别并被有效地控制
–    所有事故都是可以预防的
–    人是最大的危险源，也是最大的可利用的安全管理资源
–    从统计学的角度看事故发生的必然性（案例）
–    如何降低事故的发生
–    安全管理不同阶段的特征（案例）
–    优良安全管理应当具备的特征
安全生产是法律法规强制要求
–    充分认识安全生产的重要性
–    理解安全或环境污染事故可能产生的严重后果（案例）
–    理解安全生产是法律法规强制要求
–    理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线
–    理解《安全生产法》和《刑法》中的关键条款
–    理解管理者的安全生产法律责任（案例）
–    理解如何建立长效机制确保符合法律法规要求（案例）

下午：（14:00-17:00）
 案例引导
–    分享亲身经历的优良安全管理行为案例
–    如何将安全领导力融入到日常的管理行为中
 如何发挥安全领导力
–    安全工作的推动一定是一个至上而下的过程
–    小组讨论：员工违章作业与管理者之间的关系
–    管理者在安全管理方面应当扮演何种角色
–    管理者应当具备哪些安全管理能力
–    小组讨论：
 管理者的哪些管理行为会促进安全工作，哪些会对安全工作带来负面影响？
制订公司安全领导力建设实施方案

第2天
上午：（9:00-12:00）
 体系化科学化的安全管理
–    体系化安全管理与传统安全管理的不同
–    如何衡量安全业绩（案例）
–    如何通过多层次的审核推动安全管理持续改进
–    案例分析：安全管理中的典型问题及解决方案
–    安全管理方法
危机与应急管理
–    实例引导：“重庆天原化工厂氯气泄漏爆炸”应急响应
–    以“应急响应程序图”为引导，解析“危机与应急管理”
应急指挥系统基本框架与组织 
–    三级应急组织架构
–    应急指挥原则
–    应急指挥要求
–    国际先进的危机与应急管理系统-ICS介绍
应急桌面演习
–    事情情节：某罐区特大火灾
–    应急小组
–    应急响应
–    媒体应对
–    教员点评