导言
为什么标杆管理流于形式？不能落到实处？
为什么企业战略格局的调整难于决策？
为什么优秀企业有先进的管理模式，我们不能有效地运用？
竞争对手取得了更好的效果，我们如何应对？
企业管理如何取得有效的突破？
在企业中，如何真正挖掘“人力资源”？
绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施？
标杆管理的真正意义何在？
课程大纲
? 一、何为标杆管理
? 二、标杆管理的意义
? 三、标杆管理类型
? 四、为什么要实施标杆管理
? 五、战略性标杆管理
? 六、战略性标杆管理成功的关键
? 七、实施标杆管理基本流程
? 八、战略性标杆管理运作
? 九、战略性标杆管理执行力
? 十、案例
? 十一、研讨汇报