课程收益：

1．了解高效团队6 大特征，并对自我团队进行分析反省与改进；
2．掌握团队建设的8个特征和密码，建立团队协作与信赖关系；
3．掌握提升团队凝聚力的方法技巧，懂得如何创建和领导团队；
4．提高员工执行力，升华团队凝聚力，打造企业高凝聚力团队。

    本课程从培养学员的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向学员介绍简单实用的思路、方法和工具，使学员在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育团结协作、合作共赢的团队意识、克服团队中自我利益为主的个性行为。在改变员工思维模式的同时，改变员工的行为模式，创造团队文化，打造一支健康、稳定、上下同欲，持续发展，具有超强凝聚力的团队。

课程大纲

第一讲：团队建设——抱团打天下
一、团队与管理
1、到底什么是团队？
2、凝聚力又是什么？
3、团队管理管什么？
小组讨论：什么是团队？
二、团队精神
1、凝聚力——团队成员无形的精神力量
2、凝聚力——团队成员隐藏的联系纽带
3、凝聚力——团队成员自觉的内心动力
案例分享：学会团队配合——28脚创造的奇迹
三、团队铸造
1、团队合作5大障碍
2、高效团队7个密码
3、凝聚力团队的7个特征
视频案例：狼性团队


第二讲：团队指挥——有效团队管理
一、指挥官如何组建团队
1、是当领导，不是当“老大”；
2、要么不用，要么培养；
3、选择能够弥补我弱势的人；
4、让下属动起来。
视频分享：大雁的远行
二、指挥官指挥下属工作
1、定计划，定结果；
2、给方法，给资源；
3、讲意义，做动员；
4、上一线，去督战。
案例分析：工作中的鲶鱼效应
三、指挥官不当“救火员”
1、计划内事情，按计划办；
2、突发的事件，按预案办；
3、交办的事情，穿插着办；
4、下一步的事情，提前办。
案例研讨：累死的上司


第三讲：团队辅导——下属的领航人
一、如何有效授权
1、当领导还是当“老大”；
2、要么不用，要么培养；
3、让下属动起来
案例研讨：诸葛亮是怎么死的？
二、部署培育教导
1、部属培育教导流程
2、教导部属技巧
3、培养无数个优秀的你
案例分享：学车
三、有效部属激励
1、激励的六原则
2、物质与精神激励
3、正激励与负激励
现场演练：批评如何变表扬？


第四讲：团队管理——凡事要结果
一、关注结果
1、组织目标是工的核心
2、创造结果是价值的体现
3、结果思维是职场的核心
案例研讨：保证完成任务
二、眼观大图
1、眼观大图的要求
2、传统思维的缺点
3、拔高思维去思考
案例分析：Y23理论
三、紧扣要事
1、重要性优于紧急性
2、要事第一排出顺序
3、合理分配工作时间
案例分析：忙碌却无成效的原因剖析


第五讲： 团队凝聚——形成铁拳头
一、发展优势
1、两种训练方式
2、发展优势的要求
3、找出自己的优势
工具分享：优势劣势战略
二、集思广益
1、集思广益前提
2、集思广益要求
3、集思广益方法
课堂练字：帽子连线
三、创造信任
1、中西方的区别
2、信任两个关键
3、创造信任原则
团队工具：7不放过


第六讲：团队执行——打造狼文化
一、执行的原则
1、聚焦最重要目标
2、关注引领性指标
3、坚持激励记分表
4、召开规律问责会
二、执行的流程
1、结果定义
2、一对一责任
3、过程检查
4、即时激励
案例研讨：十张火车票
三、执行的思维
1、底线思维
2、结果思维
3、外包思维
执行的工具：YCYA


第七讲：团队沟通——避免我以为
一、团队沟通障碍
1、沟通不畅危害
2、沟通的简模型
3、团队沟通障碍
情景游戏：你比我猜
二、团队沟通技巧
1、团队沟通的主角
2、职场沟通6部曲
3、沟通4问2谨记
视频案例：如此服务
三、团队沟通风格
1、团队沟通4种风格
2、团队沟通3种状态
3、根据成员风格沟通
沟通测试：你是什么风格


第八讲：团队协作——团结力量大
一、跨部门沟通原则
1、了解需求
2、锁定目标
3、态度积极
4、尊重差异
情景沙盘：企业蓝图
二、跨部门沟通心态
1、不忘目标
2、换位思考
3、两个蜕变
实战演练：部门领导的对话
三、跨部门沟通方法
1、提前准备内容
2、沟通6个步骤
3、形成有效机制
沟通工具：跨部门沟通清单
四：总结答疑