课程收益

    ? 系统性100%：学习万科如何连续10年领跑的7大经营管理系统，从学习某一个局部向全面学习转变，涵盖战略投资、产品研发、工程管理、成本采购、客户营销、财务资金、人力资源7个方面，系统学习万科的管理精髓；

    ? 实用性100%：强调课程操作性，课程中有60多个系统工具、操作方法和案例，在课堂上学习后马上就可以用在企业当中；

    ? 实战性100%：与房地产市场现状相贴合，强调立刻改进，立刻运用，定出时间、时限、改进方法、目标，责任到人，把错误犯在课堂上，不要犯在市场上。

《万科卓越运营的7大系统60个案例》课程大纲
模块 核心内容 主要案例 重点收获

开篇
万科领跑十年的卓越运营 1.万科增长的内在逻辑：斐波那契式增长
2.万科集团运营管控的3级体系：总部—区域—一线
3.万科城市公司运营管控的3级体系：一线—事业部—项目 《万科集团项目运营管理办法》
《运营管理办法的保障机制》
《三年运营计划样本》
《对项目运营情况综合考核》
《万科集团项目考核管理办法》
《集团项目管理月报》
《上海万科10级会议体系》
《广州万科一二级决策清单》
《广州万科常规审批表》 学习万科领跑10年的增长逻辑，集团的3级管控体系以及城市公司的3级管控体系，更好的进行公司运营与管控。


第一章
战略投资系统 1.万科战略转型的3个阶段
2.万科战略落地的4个核心
3.万科投资拿地的7对眼睛 《深圳区域三年战略规划》
《万科住宅项目投资指标标准》
《万科拿地的七对眼睛》 提升公司的土地组合能力，既有短期现金流项目，也有长期利润项目，杜绝房地产公司的最大风险——拿错地。


第二章
产品研发系统 1.基于客户细分的4大产品品类
2.万科产品标准化7步法
3.万科设计管理的9大阶段 《郊区第一居所大项目经营研究》
《万科产品品类细分》
《产品线管理下的标准化》
《万科设计管理的9个阶段》 提升产品规划组合能力，强化对客户敏感点的持续挖掘和改进，形成基于客户细分的产品品类和标准化库，加强产品定位的水平，缩短建设周期。


第三章
工程管理系统 1.万科工程经理的4个要求
2.万科项目策划书的8大核心
3.万科工程管理的6个指引 《工程项目经理管理知识指标描述》
《工程项目经理管理技能指标描述》
《万科一线公司项目管理模式》
《城市公司项目策划书》
《城市公司项目开发计划》
《万科集团四大区域标准工期》
《万科工程材料设备应用指引》
《总包施工配合要求》
《产品实测实量操作指引》
《万科住宅防水构造图集》
《万科装修房成品保护标准》
《室内环境污染控制作业指引》 学习万科培养工程项目经理的4个核心方面，提升项目计划进度达成率，缩短施工周期，提高产品质量，降低施工风险。