执行力—领导篇课程特色与背景

    观察那些业绩出现问题的企业，我发现他们的管理制度和核心流程，同业绩斐然的企业差距很小甚至相同，但不同的是这些管理制度和核心流程都没有产生实际的效果。除了战略上的问题，大多数原因都与缺乏执行力文化有关，而执行力文化的代表恰恰就是企业的管理者阶层。

    前IBM的最高执行官鲁?郭士纳曾言：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

    我们是否应该问一下自己：我是否以身作则代表着执行力文化？我是否挑选了具有执行力素质的员工？我是否培养了员工队伍的执行力？我是否将适当的人员分配到适当的工作岗位上？我是否激发了他们的执行力？我是否不遗余力地推动了企业目标得以实现？我是成为了企业变革与创新的首倡者？如果答案为不确定的话，也许你能够在《执行力——领导篇》的培训中寻求答案。

培训目标

    领导者出了自身成为执行力代表的同时，还要关注两个核心关键：其一，要以是否具备执行力能力为标准，选拔合适的人员到合适的岗位上；其二，还要锻炼员工队伍的执行能力。


转变企业任职者的不良职业观念，培养执行力意识。
建立积极主动的工作态度
掌握有效完成工作的思维方式
提高行动力，贡献于工作目标
掌握团队工作法，提升团队执行力
理解从全局出发的观念
掌握解决问题的方法

课程大纲

第一天
时 间 课 程 内 容    
8:30-9:00 《组建执行团队》
课程介绍，讲师介绍
组建团队
建设高效执行团队


9:00-10:00 《你具有执行力基因吗？》
学员执行力测试
研讨：管理者执行力组成基因都有哪些
企业基因的形成方式


10:00-11:40 《执行力基因的二元构架》
强势的领导作风
扎实的领导技能
研讨：执行力是与生俱来的吗？
企业文化的惯性力量


13:30-15:00 《领导技能一：构建具有执行力的团队》
关键看你让谁去执行
确定基因符合成员的标准
招募成员的五大重点
量才适用的四个技能


15:00-16:30 《领导技能二：有效管理的三个支点》
让你的下属爱打仗
让你的下属会打仗
让你的团队有序作战


16:30-17:30 《强势领导作风的六个要素》
案例分析：我的团队为什么缺乏执行力
研讨：什么样的领导才能称得上是好领导
强使领导作风的六个要素


第二天
时 间 课 程 内 容    
8:30-9:00 《晨会》
小结第一天培训内容
团队激励


9:00-10:00 《作风一：深入组织》
细节之处体现专业
没有调查就没有发言权
深入组织强化执行力


10:00-11:00 《作风二：以身作则》
执行力需要积累
执行力的手电筒效应
人格力量与激发动机


11:00-11:40 《作风三：实事求是》
依据事实有效反馈
有效辅导下属的工作


13:30-15:00 《作风四：目标管理》
优质的目标激励执行力
领会把握上级的目标
如何确定下属的目标
目标的推动与实施


15:00-16:00 《作风五：奖勤罚懒》
首恶必办，胁从不问，立功受奖
案例：有效强化执行力文化
调整队伍：决心“干掉”
榜样的力量


16:00-17:00 《作风六：不断改进》
案例分析：库存压力与执行力
解决问题的技巧
不断改进的工作质量


17:00-17:30 《执行力宣言》
培训全程总结
制定执行力宣言
评选优秀团队
总结训练心得