课程大纲
第一步：战略地图
? 本课程能解决的问题
? 公司不需要战略管理吗？如何解码公司战略？
? 如何将战略管理翻译为管理工具？能够使战略能够接地气？
? 公司战略如何描述？如何使战略管理与公司经营挂钩？
? 为什么地产公司总是抄袭或者参考同行标杆企业的KPI，而自己不会制订？
? 为什么年初制订的KPI，年底述职时总觉得不公平？
? 为什么职级越高的指标越多？
? 为什么财务指标比重越大的公司管理能力越差？
? 到底指标适合我们公司，行业参考有用吗？
? 目标责任书如何制订？如何管理？
? 课程大纲
第一章：公司战略与战略管理
? 公司战略需要考虑哪些问题
? 从哪些角度解码公司战略
? 如何确定公司级战略、竞争战略和职能战略
? 如何描述公司战略
第二章：战略地图与战略管理以及BSC之间的关系
? 战略地图能解决的问题
? 如何利用战略地图解读公司战略管理
? 如何将宏观的战略梳理成可测量的BSC
? 战略地图与BSC之间的关系
第三章：如何解读战略地图
? 如何在目标责任书中设计财务举措
? 如何在目标责任书中设计客户举措
? 如何早目标责任书中设计运营举措
? 如何在目标责任书中设计人才发展举措
第四章：战略地图实操与目标管理
? 如何描述和分解公司战略
? 如何利用战略地图分解公司战略
? 如何利用战略地图推导战略举措
? 如何利用战略举措设计公司目标
? 如何描述和衡量公司目标
? 如何签订目标责任书
第五章：标杆企业战略地图和目标责任书解读
? 战略地图解读
? 目标责任书解读
第二步：目标管理与OGSM
? 本课程能解决的问题
? 为什么目标管理如此重要？
? 地产公司的目标如何制定？
? 公司目标与部门目标如何衔接？
? 如何根据公司目标推导工作计划？
? 为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划？
? 为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意？
? 为什么计划总是不能落地？
? 为什么项目计划不能与绩效考核联系起来？
? 为什么KPI与工作计划总是脱节？
? 如何对目标和计划进行管理和管控
? 课程大纲
第一章：目标与目标的重要性
? 目标的重要性
? 目标的定义
? 目标的重要内涵和原则
第二章：目标管理
? 目标管理定义
? 目标管理的关键环节
? 目标管理思路
第三章：目标管理理念
第四章：目标管理与绩效管理
? 在组织绩效过程中的目标管理
? 在绩效计划管理中的目标管理
? 在绩效辅导过程中的目标管理
? 在绩效考评过程中的目标管理
第五章：目标管理与OGSM
? 目标管理与OGSM
? OGSM是制订与分解目标管理的工具
第六章：如何利用OGSM编写工作计划
? OGSM的定义与设计理念
? 如何根据OGSM制订部门年度计划
? 如何根据OGSM制订部门年度KPI
? 如何根据OGSM制订部门季度计划
? 如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划
? 如何将工作计划转化为行动方案
? 如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
? 如何设置房地产企业定性类的考核指标
? 地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
? 如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
第七章：工作计划制订实操演练
? 工作计划的实操演练
? 标杆企业OGSM分享
第三项技能：素质模型与人才测评
? 本课程能解决的问题
? 德鲁克说过，用人用错了，将是最大的灾难
? 为什么总感觉公司招不到人，人才哪里去了？
? 为什么公司每个人面试都有不同的结论，问题在哪里？
? 如何看人，识人？
? 在面试的时候到底要问那些问题，为什么问这些问题？
? 如何发现属下的能力？
? 课程大纲
第一章：素质模型
1. 素质的起源及其内涵
? 素质的历史与缘起
? 素质的内涵
? 素质的特点
? 素质的成分
? 素质的构成
? 素质的划分标准
2. 素质模型及其构建
? 素质模型的定义
? 四大素质簇
? 素质模型的分类
? 构建素质模型的重点
? 素质模型的构建原理
? 素质模型构建的不同方法
? 如何构建素质模型的流程
3. 素质模型解码
? 什么是素质模型解码
? 解码的特点
? 如何判断数据的有效性
? 素质解码的实操
4. 关键事件访谈法
? 什么是关键事件访谈法
? 关键事件访谈法的特点
? BEI全程
? STRA实操演练
5. 万科通用素质解码
? 职业化
? 开放透明
? 客户意识
? 结果导向
? 资源整合
? 追求卓越
? 学习成长
? 前瞻思维
? 有效决策
? 组织执行
? 教练指导
? 市场敏锐
? 战略思维
6. 专业素质解码与构建
? 专业素质分类
? 专业素质关键行为总纲
? 专业素质关键事件分项
? 专业素质关键事件描述
? 专业素质等级要求
? 专业素质解码实操
第二章：人才测评
1.面试过程五步曲
? 第一步：建立面试关系
? 第二步：介绍阶段
? 第三步：核心阶段
? 第四步：确认阶段
? 第五步：结束阶段
2.简历文审
? 如何从履历的流畅性分析简历
? 如何从年龄看简历
? 如何从看简历
? 如何从单位变更看简历
? 如何从职称看简历
? 如何从简历描述看简历
? 如何从过往业绩看简历
? 如何从岗位职责看简历
? 如何解读简历中的自我评价
? 简历文审现场演练
3.性格测试
? 性格测试在面试中的重要性
? 16PF的介绍
? 16PF中16个性格维度的讲解
? 16PF的现场演练
? 讲解16PF在面试中的作用
4.专业笔试
? 专业笔试能解决什么问题
? 如何设计笔试题目
? 如何评改专业笔试
? 专业笔试在面试中的优劣势
? 标杆地产企业笔试题库分享
5.以BEI为核心的人才测评技术（现场演练）
? 如何分解公司企业文化，将企业文化分解成能够量化，可以面试的特征；
? 如何分解岗位的关键素质，并将关键素质进行有效分解，达到可以衡量可以面试的程度；
? 如何分解专业能力，找出岗位关键专业能力，分解为可以衡量的面试点；
? 什么是BEI，如何利用BEI进行面试；
? 面试经典20题。剖析20题面试背后的内在逻辑
? 现场演练BEI。
6.如何通过无领导小组讨论进行人才测评（现场演练）
? 无领导小组讨论适用的面试范围和应用条件
? 无领导小组讨论的现场演练
? 角色扮演的作用与适用情景
? 标杆企业无领导小组讨论分享
