把一件事做到根本—团队及个人执行力训练课程特色与背景

    课程描述：
    所谓执行，就是把一件事情做到根本的能力。看似非常简单的事，你为什么总是做不好？半途而废或虎头蛇尾问题出在哪里？中国人一向聪明之极，但是为什么总是聪明反被聪明误。大事糊涂小事精明，“凡事走捷径”到底是不是一个值得企业团队管理者倡导的思维和行为？沟通和执行到底是什么的关系？其实执行不好往往就是沟通不到位，理解不到位造成的。所以要执行到位，唯有先沟通到位，沟而不通就会使执行半途而废，大量事实证明这是客观规律。本课就是让你明白这两者之间的辩证关系，彼此你中有我，我中有你，互为关联，互为影响。而且让你举一反三，联系到自己的工作和生活时间去反思、去总结、去改变、去提升。

培训目的
1、观察理解、传递、执行过程。强化团队意识、智慧和执行力；
2、用罗文式执行力的人物和精神来加快职员们的执行能力提升；
3、发现外部与内部之间的信息传递、理解、配合及执行的误区；
4、使你自己成为企业团队这部机器中的一个零件而且尽职尽责；
5、体会在一个团队中无味妥协或固执己见对团队执行中的伤害。

课程大纲

1、尊章是虚  落实才行  罗文精神   值得推崇  ——“把信送到加西亚”精神传承
2、差之毫厘  失之千里  切身体验   省悟翻然  ——执行的障碍往往在于沟通不畅
3、多听多看  少说多干  不折不扣   从一而终  ——不经过实践的结论总是很苍白
4、若有怀疑  必生后患  一屋不扫   团队涣散  ——失败源于负面而成功源于执行
5、个人魅力  影响有限  决策成本   大过纠错  ——企业决策成本要大过纠错成本
6、做比说好  切忌空谈  未经证实   决不妄言  ——道听途说和听风是雨是坏习惯

备  注

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