战略突围 —移动互联时代企业转型系统设计课程特色与背景
使学员进一步认识及了解移动互联网，掌握了移动互联网转型顶层设计和商业模式设计的相关知识。课程深入浅出，通俗易懂，切实提升学员互联网业务能力。同时使培训成果转化、固化为新的工作模式，提升学员的工作成效。
学会一套应对并引领移动互联时代的思考模式！
给你一套基于移动互联的相应的思维引导工具！
给你提供一套实效移动互联转型战略思维模型
课程大纲
前言：经营者的思维水平决定了一家企业的盈利水平
第一部分：修势篇——赚钱贵在商业嗅觉，找准台风口
张瑞敏：当龙卷风来临的时候，老母猪都会飞。智慧的企业家所要做的就是找到那个风口，然后等风来，借势起飞，你找到属于你的风口了吗？
案例研讨：1、小米，一个创立三年的世界五百强企业
2、李嘉诚的商业嗅觉
1、 不要费力开凿“干油井”，成功者顺“势”而为
2、 嗅见未来的味道，看透趋势才能赚大钱
3、 移动互联时代的十大特征和发展趋势
4、 移动互联时代企业经营的乘数效应与指数增长模式
5、 如何找准台风口，你这个行业的“势”是什么？
6、 把握行业台风口的“离散要素模型”
7、 设计盈利模式，如何把“势”变成钱？
第二部分：问道篇——回顾基本商业逻辑，从混沌中寻求秩序
潘石屹：传统企业不改变，统统都是夕阳行业。移动互联颠覆的是企业经营的基本假设，当工业时代奉为圭皋的逻辑变得不再有效时，当过去的成功变成你前进的羁绊时，我们也许该停下来思考：
1、 移动互联背景下，检讨工业社会下经典商业理论
2、 商业逻辑再思考：互联网是一种全新的生活方式和经营方式
3、 信息时代与工业时代经营方式的同与不同？
4、 移动互联时代的赢利，要处理好几个逻辑关系：
舍与得； 先与后；
免费与收费；用户与客户；
主体与客体；内部与外部
第三部分：规则篇——移动互联时代，十大新经济规则
凯文凯利：新经济使用新规则，应变者生存，只有不断调适自己适应新规则的企业才有未来。适合信息时代的经济规则是：
1、 中心离散：去中心化的力量
2、 回报递增：回报递增，胜利连着胜利
3、 系统价值：稀缺不再有价值，连接越多越值钱
4、 次生效应：免费，然后开发二级价值
5、 网络财富：优先发展网络，形成网络效应
6、 稳态回归：时刻创业才有恒业
7、 空间富集：从地点到空间，谁占据网络空间谁是王者
8、 拥抱混乱：网络经济从改变进入流变状态
9、 产消合一：增进联系的强关系技术
10、 机遇优先：与其解决问题不如寻求机遇
第四部分：重构篇——以互联网为基础，重构我们的商业思维体系
马云：我们最大的挑战来自于移动互联网，移动互联网肯定要超越PC互联网。现在的企业经营一定要考虑移动互联的基础环境
1、 移动互联时代企业经营的关键成功要素
2、 移动互联下商业思考的五大关键点
3、 移动互联时代的企业转型经营九环思维模型
平台思维：从经营产品到经营平台
价值思维：从一次交易到终身价值
简约思维：从多元经营到专注极致
精益思维：从客户满意到客户尖叫
多赢思维：从惨烈竞争到合作共赢
整合思维：从拥有资源到使用资源
系统思维：从价值环链到生态系统
动势思维：从经营产品到经营势能
借力思维：从自力更生到借用杠杆
第五部分：储能篇——移动互联时代，中小企业要修炼的战略能力
雷军：互联网思维七字诀：专注、极致、口碑、快，需要企业的核心能力体系匹配
1、速度：快人一步，抢占先机
2、柔性：灵活反应，敏捷制造
3、服务：贴心服务，创造口碑
4、整合：全球整合，资源互动
第六部分：转轨篇——传统企业经营战略再设计
柳传志：应对变化了的世界，对企业提出的经营要求应该更高，唯惶者生存。
1、战略基础的偏移，移动互联挑战了传统战略假设
2、检讨全新的战略环境：资产、客户、员工的概念变化
3、关系、关系还是关系，移动互联转型的基础是关系重构
4、改变规则：换一种玩儿法和你打，重新制定游戏规则
5、拥抱客户：从客户处寻找答案，钱在哪里，耳朵就去那里
6、迂回战略：先做价值，后做生意，用户价值第一
7、焦点战略：专注产品，回归价值本源，做让客户尖叫的产品
8、精益战略：精益创新式的转型，快速试错与迭代
9、借势战略：借势造势，找准行业发展之势，做台风口那头猪
10、跨境战略：比对手高一个层次出招，降维攻击
11、平台战略：找到适合自己的电商经营平台
12、整合战略：盘活存量资产，激活休克鱼
13、跨界经营：寻找机会点，参与跨界竞争
第七部分：模式篇——移动互联时代商业模式再设计
1、移动互联时代商业模式设计的思考路径
用户界定
价值主张
客户关系
核心资源
收入来源
关键业务
成本结构
2、商业模式6V模型：个性化商业模式塑造
3、企业赢利点设计与优化
4、商业模式核心关键要素
相关利益者权益设计
战略联盟与战略扩张
5、应用商业模式的七个维度
6、商业模式设计定位---顾客价值曲线
7、业务系统设计--寻找与创建利益相关者、5P模型
