课程对象

高层、中层、主管以上人员均可

精益运营盈利模式—一次做对课程特色与背景

    企业的生存和发展离不开公司战略正确，在公司正确战略的指导下如何获取更多的利润，精益运营盈利模式（一次做对）无非是对外应对外部竞争，对内在保证质量的基础上是降低成本提升交期的最有效的策略和方法。所谓一次做对是指第一次就把正确的事情做对。所谓正确的事情，就是第一次就满足客户需求的事情，确保产品和服务质量，不出错、不重复，让客户满意，在客户满意的基础上，又由于一次做对，减少差错和重复，为客户提升了交货期，帮客户节省成本，超越客户的期望，使客户更加满意和忠诚，而同时对内也节省了大量的生产成本和质量成本，为企业获得更多的利润（利润=销售收入-生产成本-质量成本），使企业在面对激烈的市场竞争的环境下，仍然获取比竞争对手更多的利润，确保企业的可持续发展和基业长青。本课程正是在公司战略正确的情况下，帮助企业建立赚钱的运营系统，是企业中高层人员的必修课。

课程大纲

课程大纲：
第一单元 认识精益运营盈利模式
1.1企业的利润从哪里来?
1.2 企业利润公式
1.3 精益运营盈利模式核心：一次做对
1.4 一次做对体验演练
1.5 什么是“一次做对”
?    一次做对基本含义
?    一次做对四项基本原则
?    李见明老师发展的一次做对的定义
1.6 一次做对对企业的好处
?    隐形利润的来源
?    质量的可靠保证
?    增效：实现354模式
?    提速
?    降本：降低大量PONC成本
?    作业、流程优化 
?    改善员工心智模式，提升团队执行力
?    建立、优化、稳定的运营系统
1.7推行“一次做对”的误区
1.8一次做对十大理念
?    案例分享：为什么要100%的贯标（执行）？
1.9 一次做对六步法
?    一次做对六步法训练

第二单元 一次做对系统导入：从六个改变开始
2.1 领导先行
2.2 领导不先行的危害
2.3 领导先行的方法
2.4 一次做对系统导入模型:六变进入
2.5 改变心智

第三单元 一次做对管理最佳实践
第四单元 一次做对三标体系建设与训练
第五单元 短板改善六步法与方法工具
第六单元 “一次做对”项目导入方案简介

备  注

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