课程对象

中基层干部、储备干部

课程收益：

■ 让学员理解员工与管理者的根本区别；
■ 什么样的管理者就会带出什么样的团队；
■ 理解责任与机会之间的关系；
■ 掌握如何带领一个更优秀的团队；
■ 在团队中树立责任文化、执行文化，切实领导团队提升效率；

课程大纲

第一讲：管理者的角色定位
1．业余选手还是职业选手？
敬业精神和价值观：认真用心、总结反省、否定自我。
2．管理者是乘客还是司机？
乘客只需对自己负责 司机对全车乘客负责
管理者如何去指导和培养下属
3．对老板负责还是对结果负责？
职场中最大的靠山是为组织创造独一无二的价值的能力。
结合企业的案例和视频


第二讲：优秀管理者的两大特质：责任感与危机感
1．西点军校对军官的责任与荣誉培养
2．西点军校22条军规
3．责任的前提就是没有借口和以身作则
4．责任的背后是机会、机会的背后是责任
5．愿意承担责任的人，才有机会承担更大责任
视频：杜拉拉升职记


第三讲：承担责任就是带领导团队，做出结果
1．什么是执行？
把目标变成结果的行动。
2．执行的起点：
汇报工作：多讲结果少讲理由
请示工作：多讲方案少问问题
布置工作：讲清标准确认清楚
3．团队和个人如何保持高效的执行状态
在职场中：最危险的事情是把运气当成能力，把组织的功劳看作个人的贡献！
经典案例、视频分享