课程对象

该课程适用于各级管理者及企业核心和关键员工。

打造企业高效执行力课程特色与背景

    本课程博采众多拥有高效执行力的优秀企业的理念与做法，结合管理学、组织行为学的众多前沿理论，根据企业的真实实践，总结、形成了一整套的解决执行力问题的实操性办法。可以让学员迅速理解、并易于践行，可操作性强，直接大幅提高企业员工的实施与执行能力！

课程收益：

1、正确认知执行力的意义与执行力塑造的作用；
2、掌握塑造强大的企业员工执行力的策略与方法；
3、提升员工执行意识，营造执行力氛围，提升执行的效果。

课程大纲

第一讲：执行与执行力
1、执行的真正含义
案例：哪样叫执行
2、执行是企业最大的挑战
3、执行力的定义与重大意义
4、执行力打造的三大误区
5、打造高效执行力的CRM模型（文化、制度与管理执行力系统）


第二讲：打造企业的文化执行力——文化如水，水能载舟，亦能覆舟
一、执行性企业文化的力量
1、华为公司的狼性文化与高效执行力剖析
2、文化管理如何引导企业执行力
二、剖析西点军校文化的执行基因
三、构建文化执行力的四大方法
1、在员工行为准则中加入执行要素
2、大量可视化的宣传引导
3、树标立杆的导向作用
4、通过各种PK激发员工执行力


第三讲：打造企业的制度执行力——制度如钢，令行禁止，坚固底线
一、制度的强大力量
1、红绿灯启示录
2、企业制度体系的构成
1）行为制度
2）实体制度
3）程序制度
二、突破制度的背面
1、制度是怎么产生的
2、制度告诉我们什么
三、制度执行的三个关键点
1、制度的关键在严格
2、制度执行的三大环节
1）先僵化
2）再优化
3）最后固化
案例讨论：浙江青莲集团制度推进过程


第四讲：打造企业的管理执行力——管理如器，以终为始，有容乃大
一、6R执行力循环系统
1、6R执行要素解析：从R1 到R6
2、6R执行的六个“凡是”
二、R1：以终（结果）为始
1、结果观点的六个不等式
2、什么是结果思维（案例）
3、如何对结果进行有效把控
三、R2：确定标准
1、中西医看执行力的标准
2、SOP管理法的优化和运用
四、R3：明确责任
1、什么才是百分百自我负责
2、责任稀释定律
3、案例说明（视频）
4、如何化解猴子困境
五、R4：快速运行
1、先开枪后瞄准对吗？
2、执行三口诀
3、执行力提高秘诀：大事变小，难事变易
4、高效运用时间与时间管理四策略
5、任务量化分解策略
六、R5：检查纠偏
1、检查和监督的必要性和重要性
2、破除好人文化、熟人文化和面子文化
3、有效监督检查五步曲
七、R6：及时激励
1、两大激励要素与执行力的关系
2、员工行为的不等式-ABC理论
3、三种激励系统（正负激励与消退的运用）
4、及时激励的五大操作要点与案例


第五讲：如何持续提升企业执行力
1、利用思维导图找不足/
2、建立企业执行的运行推进体系
分享和讨论：优秀企业执行力案例