课程对象

中小、微企业老板、管理人员

【课程背景】

    据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。

【课程特色】

    1、通俗易懂：针对中国中小微企业的接受能力与实际情况，叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；

    2、思想震憾：叶老师用他十五年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何剖析中小企业发展阶段问题，并提出立马见效的解决思路；

    3、完全实战：叶老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。

4、系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。

课程大纲

（一）、中小企业生存现状
1、融资难；
2、扶持少；
3、成本高；
4、管理难。


（二）、中小企业转型及变革方向
1、产业/品牌升级；
2、产品、技术、管理转型；
3、企业基础建设。


（三）、中小企业事务管理现状
1、仓库帐目混乱；
2、门店现场随意；
3、库存呆滞严重；
4、营销策划简陋；
5、客户管理随意；
6、人员素质层次低。


（四）、中小企业人事管理现状
1、人才选拔难；
2、沟通好的事情总是得不到结果；
3、工作中推诿扯皮现象处处上演；
4、制度落实不到位，最终成为摆设；
5、问题重复发生，大家都在“救火。


（五）、中小企业转型管理、升级的核心
1、战略层面---战略定位；
2、管理层面---计划、执行；
3、人力资源管理层面---人才选、育、用、留；


（六）、中小企业变革现状
1、内部组织变革；
2、聘请“空降兵”实施变革；
3、借助培训或咨询机构实施变革；


（七）、企业管理转型及变革系统模式

1、目标管理
2、氛围营造
3、认同打造
4、标准体系
a.组织架构
b.流程
c.制度
d.表单
5、制约体系
a.行政制约
b.横向制约
c.稽核制约
6、责任体系
a.直接责任
b.间接责任
a.会议模式
b.案例教育


（八）、现场讨论及咨询
   1、现场解答学员管理问题
   2、现场学员经典案例研讨