《弟子规》与团队建设课程特色与背景

    课程背景：
    近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业，从而大大提高了组织的局部效率，从根本上改变了组织的运作方式，提高了组织的整体运作效率。
我国在建立市场经济的过程中，越来越多的企业开始构建团队。尤其是随着技术复杂性的提高，以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代，很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式，发挥团队的优势。

    中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中，最集中就体现在《弟子规》中。

    把《弟子规》运用到团队建设中来就是立足中国国情，借助中国传统文化，提升凝聚力和执行力、理顺人际关系、建立信任关系、培养团队精神，利用文化的力量打造高效的和谐的团队！

没有完美的个人，只有完美的团队。合作就是力量！

课程目标/学员收益：
●树立合作共赢的心态，增强团队凝聚力；
●提升员工对企业的忠诚度和归属感；
●提升员工执行力；
●增强员工责任感，树立积极负责的道德观念；
●树立积极进取的人生态度，变计较、抱怨为乐于付出；
●提升员工职业道德素养。

课程大纲

课程大纲：
一、 重新思考生命
1、 什么是决定命运的关键？
哈佛大学研究表明，决定人生赢家最重要的因素是活在爱的关系。
2、 孔子思想的核心：仁（“仁”，人与人相处之道，人和人是一个整体。）
3、 关系决定命运
4、 为什么不幸福？与他人难以相处
5、 为什么与他人难以相处？以自我为中心。
6、 《弟子规》意义：克己复礼，以和为贵

二、 重新认识团队
1、 什么是决定团队战斗力的重要因素？
（案例）湘军精神：战斗力来自凝聚力
2、 团队是一个整体：建立在信任关系
3、 卓越团队的两个基因：凝聚力和执行力
4、 执行力的源头——孝：不会和人积极互动，谈何人生事业的幸福与成功？
（案例）西点军校：执行力是一切事业的基石
5、 雁阵效应的启示:抱团才能做大事

三、 和谐团队的五项修炼
1、 和谐人际关系是团队的根本
2、 第一项修炼：感恩
⑴中华文化是感恩的文化——忠孝乃为人之本
（体验）感恩父母、感恩公司、感恩同事
⑵幸福的法则：找好处，认不是
⑶找好处打开天堂路：您给您的伙伴点赞了吗？
⑷认不是关上地狱门：各自责，天清地宁。
⑸“费斯汀格法则”：我们的反应决定了事态发展和结果。
3、 第二项修炼：负责的心态
⑴行有不得反求诸己
⑵再认识责任感：美国研究表明责任心是直接关系到长寿、婚姻幸福和赚大钱的一大重要性格特征。
⑶回归管理的本质：正己化人
4、第三项修炼：诚信
⑴立木取信的故事：民无信不立
⑵官字的含义：威信来自信用
⑶信任是团队的粘合剂
⑷透支信用就是在透支前程
⑸最能破坏团队的三种人：造谣生事、搬弄是非、到处抱怨
5、第四项修炼:利他
⑴稻盛和夫的自利利他哲学：自利以利他为前提
（案例）盗亦有道
⑵“儒”：做个被人需要的人
⑶爱出者爱返，福往者福来。
6、 第五项修炼：正向沟通
⑴团队协作不力在于人心不和，人心不和在于收入高低和言语不和
①财物轻怨何生
a、财富的价值：财聚人散，财散人聚。
（案例）俞敏洪的分糖理论
b、共事三大纪律：与上级不争锋，与下级不争功，与同事不争利。
c、螃蟹效应的启示
②三不说和三和主义
③最有前途的沟通语言——微笑
④沟通原则：先处理心情再处理事情
a情绪管理三步法
b沟通的黄金法则：换位思考
●换位三思
c为别人着想是第一等的学问
●员工基本美德：不给同事添麻烦
⑤欣赏是人际关系最佳的润滑剂
●欣赏是最有效的激励
●欣赏是最有效的批评
（案例）陶行知四颗糖果