【课程背景】

    本课程是从美国引进基础模型，并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台，依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟，其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式，

    本课程主要针对企业中高层经理人设计，涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。

    此类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一；在大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。

    本课程模拟了一个动态的自由市场经济体系，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。

【课程特点】

? 体验 > 理论 
? 发现 > 陈述 
? 思维 > 知识 

【学习目标】

? 掌握企业全方位经营流程； 
? 学会从财务绩效、产品价值、客户需求角度来提升企业运营能力； 
? 培养分析问题和解决问题的能力； 
? 学会及时掌握讯息并作出正确的反应和决策； 
? 体验市场的竞争性、变动性、不确定性； 
? 培养目标管理和绩效评估能力； 
? 培养团队互动意识，加强团队合作。

【课程内容模块】

第一部分：团队分工与决策流程
? 团队的管理风格
? 团队的岗位分工
? 团队的研讨思路
? 团队的决策流程


第二部分：市场竞争与经营决策
? 谁是我们的竞争对手？ 
? 竞争者都做了哪些有效的举措而占据了上风？
? 如何知道竞争对手的运营情况？ 
? 竞争者的战略定位是什么？
? 我们用什么方式应对？
? 战略工具——SWOT分析


第三部分：目标与绩效管理
? 在决策之前有没有设定目标？
? 首先要设定哪些目标？ 
? 除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？
? 历期的目标达成率是多少？
? 如果目标达成还不够理想，那么在决策之初 
? 哪些事情我们没有看到？ 
? 哪些事情我们没有想到？ 
? 哪些事情我们没有做到？
? 本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差？ 是什么原因造成的？
? 目标管理工具——GROW模型


第四部分：非财务人员的财务知识
? 为什么有的公司卖得越多，亏得越多？
? 贵公司当期营业净利是负数的原因？ 
? 成本测算有没有问题?
? 是不是计划产量非常低?
? 出现非正常负债、紧急采购费用?
? 销售目标完成率太低?
? 有没有分析之前几期的损益表? 
? 用一句话描述《损益表》 
? 用一句话描述《资产负债表》
? 有现金重要？还是有利润重要？ 
? 什么时候该向银行借贷？
? 财务知识：
? 负债比率
? 流动比率
? 速动比率
? 资产周转率
? 赚取利息倍数 
? 基本获利率 
? 总资产报酬率 
? 净资产利润率 


【课程流程】

1. 宣布竞赛规则宣读（0-1h）
2. 竞赛第一轮（1-2.5h）
3. 讲师回顾与讲解（2.5-3h）
4. 学员心得分享与改进措施研讨（3-3.5h）
5. 竞赛第二轮（3.5-4h）
6. 学员心得分享与改进措施研讨（4-5h）
7. 竞赛第三轮（5h）
8. 讲师回顾与讲解（5-5.5h）
9. 竞赛第四轮（5.5-6h）
10. 学员心得分享与改进措施研讨（6-6.5h）
11. 竞赛第五轮（6.5-7h）
12. 讲师回顾与讲解（7-7.5h）
13. 学员心得分享与改进措施研讨（7.5-8h）
14. 竞赛第六轮（8h）
15. 学员心得分享与改进措施研讨（8-8.5h）
16. 竞赛第七轮（9h）
17. 讲师回顾与讲解（9-9.5h）
18. 学员心得分享与改进措施研讨（9.5-10h）
19. 竞赛第八轮（10h）
20. 学员心得分享与改进措施研讨（10-10.5h）
21. 学员作“董事会报告”（10.5-12h）