课程效益

通过完成本课程的学习，学员将学习到：
§ 掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论
§ 根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段。
§ 学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒。
§ 掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。
§ 建立在变革中进行组织学习的系统逻辑。

课程大纲

1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段？ 
? 随机事件引发变革
? 变革的六个阶段
? 变革成功的标志是什么？
? 变革为什么会失败？
? 三种干扰和抗拒
沙盘推演：变革的六个阶段
视频案例：海尔砸冰箱


2、变革中的领导和管理
? 情境要素
? 管理还是领导
? 明晰变革中的发展需求
? 采用不同的管理和领导去推动变革
? 专注目标排除干扰
体验活动：交通阻塞
小组研讨：不同阶段的特征与需求


3、推动变革八步骤
? 建立紧迫感
? 建立领导团队
? 融合愿景
? 沟通愿景
? 授权员工
? 创造短期成果
? 巩固成果
? 把成果融入文化