课程大纲
第一部分、集团企业发展的战略局限联盟
◆提升流程的能力
◆企业虚拟化经营
◆价值链外包战略
第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆涉足领域的选择
◆产业价值链上的定位
◆企业价值链的核心价值环节选择
◆合作伙伴的选择
第四节、战略协同
◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里
◆各个板块如何贯彻统一的战略
◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生
备 注
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