课程大纲

第一部分  均衡生产管理的认识

　　　 现代企业生存的条件与目标

　　　 认清自身的情况和道路

　　　 员工意识

　　　 改善给企业带来的影响

　　　 改善提案与改善之旅活动

　　　 改善的合理化四步骤

　　　 浪费意识

　　　 企业常见的7种浪费

　　　※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析

　　　 识别并挖掘浪费

　　　 消除浪费的有效方法

　　　 库存意识

　　　 企业库存的来源和危害

　　　 有效的消除库存的方式

　　　※ 案例分享：某企业现场消除库存浪费

　　　 效率意识

　　　 假效率与真效率

第二部分 均衡生产布局最优化 

　　　 布局设计的类型

　　　 布局设计优劣的衡量标准

　　　 布局设计与改善的原则

　　　 布局设计与改善的要领

　　　 实现一笔画的生产布置

※ 案例分享：某知名企业U型布局 

第三部分 均衡生产设备与品质的安定

第四部分 均衡一个流生产与效率最大化