企业负责人、企业高层管理者、企业变革小组成员

组织变革密码课程特色与背景

课程背景

如果您企业的出现下面的问题，您会怎么入手？

?感觉新技术会影响或已经影响到行业格局

?客户需求结构变化

?行业增长率变慢，产业链结构变化；

?企业收入增长变慢，或者收入停滞甚至下降，市场份额下降；

?企业成本结构发生变化，利润了降低

?感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效

?感觉创新的想法难以在企业内形成共识

?企业非常想找到新的出路

这些皆因内外部环境进入不确定时代，以往稳定可预见的商业模式进入困境，需要企业具备适应环境的能力。

    组织变革能力是企业持续成长的核心能力，但凡生命力持久的企业，必定会经历许无数次的创新、变革、转型，而许多红极一时却销声匿迹的企业，多半是不能跟随环境变化而持续变革。

课程特点

?通过案例分析与模拟练习，让管理者体验变革管理的要素与过程

?培养全局性的变革管理者

    ?方法论来自于实践又回归实践检验。来自于已发表的十年实践及理论研究成果，发表后又花4年时间应用于企业实践（包括营业额近600亿的集团企业）。

定制化提示

?商业演讲：2小时，传播变革管理的思想，了解方法论。

?标准课程：2天，完整学习变革要素、变革过程，掌握方法论

?订制案例：2天，依据企业实际情境，编写案例教学

?订制课程：2天，依据企业学员实际能力差异，调整课程重点，增加减少课程内容

?微咨询：3天，无需学习课程，由教练带领企业关键成员进行研讨，最终输出方案

?变革咨询：依据课程方法论，给企业提供咨询服务。

课程大纲

课程纲要

为何变：挑战与机遇

?    企业身处的内外环境

?    组织变革的三条路径

变什么：组织变革的要素

?    变革领导能力

?    持续创新活动

?    创新商业模式

?    优化管理模式

?    重订战略规划

?    企业文化变革

怎么变：组织变革的过程

?    变革的六阶段

?    变革成功的标志

?    变革管理的过程：平衡人与事的艺术

?    组织变革的载体