课程收获：

1.学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧

2.帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案

3.提高您和团队的快捷.有效的工作思路

4.减少您的思维困惑，提升您的思维魅力

课程大纲

课程大纲

第一讲：情景分析

核心：牛眼法——帮您从大角度.多层次的分析中发现关键的问题。

1.你关注的关键问题是什么？

2.关注焦点可以区分.细化吗？

3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？

4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第二讲：原因分析

核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。

1.您所关注的问题与观察到的事实是什么？

2.比较的事实是什么？

3.如何辨别独特的差异与变化？

4.如何确定最佳的比较方法？

5.如何辨识及检测可能的原因？

6.如何观察比较事实的每一个可靠原因？

7.选择最可能原因

8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第三讲：决策制定

核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。

1.您想决定什么？您决策的标准是什么？

2.阐明决策目的

3.确定决策的标准，风险的评估.权衡

4.预先审视潜在问题并予以处理

5.与标准相比较，您的替代方案是什么？

6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？ 

7.做出决策

8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第四讲：计划分析

核心：预防/应急.促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。

1.希望的最终结果是什么？

2.计划中使用的标准或关键步骤是什么？

3.确定必要的任务.职责及时限。

4.辨别可能出现的潜在问题与机会。

5.发生问题的原因是什么？

6.怎样预防问题与增加可能的机会？

7.应急方案是什么？

8.您充分利用机会的打算是什么？

9.何时启动应急方案？

10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习