企业高管、各职能总监、分公司总经理，中层经理，各经营体系负责人等。

工业4，0与中国制造2025课程特色与背景

课程目标:

1.明确工业4,0时代世界强国的企业如何应对互联网浪潮与未来；

2.清晰工业4,0的本质与内涵，明确企业的未来经营方向与思路；

3.扩展企业的整体战略视野与格局，促进经营与管理模式协同性升级；

4.应对信息化与智能化的融合，组织需建立“三维一体”的思维转型。

课程大纲

课程大纲

第一讲：德国工业4,0源头探究

一、何为工业4,0

1.工业4,0的渊源？本质是什么？

2.信息物理系统（CPS），从3C到6C融合

3.动态配置生产方式与智能工厂

二、未来工厂与研究院

1.西门子的未来工厂

2.佛劳恩霍夫研究院：工业自动化应用中心

3.德国制造对抗“美国科技”

三、工业4,0的价值与内涵

1.生产智能化

2.设备与能源智能化

3.供应链管理智能化

4.工业4,0的国家价值

第二讲：大国新博弈与工业4,0

一、三次工业革命与大国崛起

1.蒸汽机时代与自由经济制度

2.电气时代与德国崛起

3.电气时代与美国崛起

4.计算机的发明与世界格局的变迁

二、大国博弈与新格局

1.4.0为何源于德国

2.美、德制造业的回归

3.德国工业4,0抗衡美国

4.德国工业4,0抑制中国

三、工业4,0的“标准”谋略

1.未来制造的“标准”价值

2.国际“标准”的争夺

3.工业4,0的“标准“策略

四、各国新工业战略计划

1.美国：先进制造业伙伴计划

2.日本：制造业白皮书

3.英国：英国制造2050

4.法国：新工业法国

5.韩国：新增动力战略

6.印度：印度制造战略

第三讲：工业4.0趋势与未来路

一、工业软件整体渗透制造业

1.工业软件的价值与意义

2.设备型软件：嵌入生产设备

3.系统型软件：管控系统运营

二、大数据驱动制造迈向智能

1.大数据爆炸的时代

2.大数据---工业互联网命脉

3.大数据---智能工厂的灵魂

4.网络信息安全威胁制造业

三、制造业与信息业博弈融合

1.产品的电子化与网络化

2.制造业与信息业的融合

3.机器人的“智能”崛起

第四讲：中国制造2025与背景

一、成长与成绩

1.总量与体量

2.个别领域的超越

3.自信与自豪

二、困境现实与机会挑战

1.总体规模与个别的落后

2.个别优秀与整体落后

3.时代路口与新常态挑战

4.崛起的基因与机会

三、弯道超车的思考

1.借助电子商务弯道超越

2.从国家战略到企业战略

3.从工业化到智能化的演变

4.创客时代的培育

四、中国制造2025的战略布局

1.中国制造2025目标

2.中央的觉悟与决心

3.智能制造与工业机器人策略

4.工业与互联网的融合

第五讲：企业困境与战略新思考

一、中国经济的现状与特色

1.换挡期—调整期--消化期—手术期

2.量爆发---差异大----多层次

3.太着急---没余地----尽浮夸

二、中国制造业的现状

1.历史优势与劣势

2.外来机会与挑战

3.学西方—看中央—做创新

三、中国企业的短板

1.创新不足：缺“芯”少“核”

2.战略不清：缺视野，少底蕴，转型与创新意识

3.研发不实：缺研发，少原创

4.人才不强：缺蓝领，少培育

5.资金不够：缺小型，少扶植

四、困境与突破新思考

1.宏观---战略思考：市场主导与政府引导

2.中观---辩证思考：立足当前与着眼长远、全局推进与重点突破

3.微观---创新思考：自主发展与合作共赢

第六讲：经营战略选择与新布局

一、企业选择的路线图

1.生存型企业的选择

2.从2.0到3.0的升级

3.从3.0到4.0的升级

4.制造型企业的未来之路

5.基于网络协同的制造业开放

二、经营模式升级

1.清晰战略方向：基于全球产业链的选择

2.清晰市场竞争：基于全球现实竞争格局

3.清晰网络融合：基于互联网+的产业融合

三、管理模式升级

1.市场驱动的组织升级模式

2.研发驱导的组织升级模式

3.前后切换的组织升级模式

四、组织模式升级

1.老板战略思维：视野与格局的拓展

2.班子组建与培育：短期与长期的关系

3.模式创新与探索：拥抱网络与年轻人

第七讲：产研体系的自动化升级

一、自动化升级误区

1.引进机器人就是自动化

2.机器人买来就能用

3.自动化改造可以一步到位

4.任何工序都可自动化代替

5.实现自动化就是实现工业4.0

二、自动化改造方式与路径

1.自动化与信息化融合

2.提高设备的智能化

3.提高生产线的智能化

4.提高车间的智能化

5.提高工厂的智能化

三、制造业生产线自动化案例

1.华为自动化

2.美的自动化基地

3.通用汽车自动化实践

四、研发体系升级（导向+协同）

1.产品线诊断与规划（研产协同）

2.产品生命周期策略与管控(研销协同）

3.产品极致与简约设计策略

案例1：天一纺织的工业4,0转型之路

案例2：海尔与联想的制造模式的转型

案例3：恒立油缸的研发创新转型之路

第八讲：战略、模式与机制创新

一、时代的机遇与挑战

1.全新的产业与市场生态（新大陆）

2.工匠精神与创新精神

3.经营之本与经营之变

二、模式升级的路径

1.清晰战略方向：基于层级产业链的选择

2.市场驱动的升级模式

3.研发驱导的升级模式

4.运营支撑的升级模式

三、高效开放与协同的运营体系构建

1.战略思维：基于产业链升级的运营模式

2.辩证思维：基于产研销高效协同运营模式

3.创新思维：基于大数据时代的智能制造模式

案例1：中国智能手机四大金刚

---华为，小米，OPPO，VIV0竞争

案例2：中兴通信的研发专利扩张策略