课程对象

全员、中高层管理人员

课程大纲

一、执行力的概念

1、什么是执行力

2、执行力不好的症结

3、执行力不好的责任人

二、高效能团队管理三要素 

1、激励管理

2、授权管理

3、创新管理

三、如何提升团队执行力

1、设定目标

2、运用绩效指标

3、检查执行效果

4、考核执行结果

5、适当授权

6、建立沟通平台

四、构建高效能团队的关键步骤 

1、确立团队的愿景目标 

2、通过目标与计划进行团队管控 

3、角色能力要素互补 

4、团队沟通与合理用人 

五、建立执行文化

1、建立服从文化

2、建立竞争文化

3、建立感恩文化骤