课程特色及受训员工收获
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
课程大纲
第一讲 如何正确建立目标
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
01、互动交流：大街上来来往往有许多人，如何对他们进行分类呢？他们中的一部分是有目标的人，这些人目的地很清楚，去干什么也很明确，而另一些人则没有目标，他们只是在大街上闲逛而已
02、哈佛大学的一项跟踪调查结果揭示了目标的重要性
03、中外杰出企业家谈目标的重要性
04、目标可以帮助我们做什么
（01）学员通常会说明确方向
（02）其实这并不是最重要的
（03）李老师会给出正确答案
（04）引发学员思考
（05）打开学员思路
（06）让学员认识到有无目标确实不同
（07）让学员认识到制定目标的重要性
05、如何制定目标
06、制定什么样的目标
07、如何正确地表达目标
08、目标来源
（01）目标的三个重要来源
（02）这三个来源与学员的认知完全不同
（03）李老师让学员真正学到
09、为什么要制定大目标，目标的重要作用是什么
企业家、管理者都不知道，李老师让大家学到
中国最佳CEO李彦宏谈目标的重要性
华人首富李嘉诚说目标的重要性
美国潜能激励大师谈目标
马云说让大家为目标干而不是为你干
谷歌如何通过制定不一样的目标，让公司一年相当于十年
联想案例
万达案例
格力案例
其他案例
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
三大要素之一：对目标进行分解
（01）横向分解与纵向分解
（02）公司的目标如何进行分解
（03）团队的目标如何进行分解
（04）个人的目标如何进行分解
三大要素之二：让目标“立”起来
（01）目标不能立起来，就容易“垮”掉
（02）许多企业不能实现目标，就源于此
（03）所以，必须要让目标“立”在那里
（04）让目标“立”起来的几个方法
（05）让目标“立”起来的两个狠招
（06）今天不狠，未来不辉
（07）方法不对，想法白费
三大要素之三：言明目标必须达成
（01）目标是用来达成的
（02）目标是用来超越的
（03）目标与计划不同，必须是坚挺的
（04）在全体员工中达成共识
（05）不要让任何人看到有松动的迹象
（06）表明达成目标的坚定信念和决心
（07）让所有人都清楚目标达成与利益相关
由央视“你幸福吗”说开去
现场分解一个目标
向人民解放军学管理，解放军如何做
案例：一个卓越企业的有效实践
互动：在这个环节，李老师会安排一个互动活动，通过这个活动，将为目标的确立奠定坚实基础
案例：恒大许家印的狠招
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互动 / 成果
01、影响目标达成的因素分析
（01）目标明确不明确
（02）目标适当不适当
（03）达成决心大不大
（04）计划定得好不好
（05）执行合力强不强
（06）方法正确不正确
02、落实计划达成目标的关键三步
第一步 依据目标制订计划
（01）计划是什么
（02）如何制订计划
（03）编制计划的方法和技巧
（04）目标与计划之间的关系
（05）把普通计划变成节点计划
（06）编制计划的一二三
（07）编制计划推荐使用的三大方法
第二步 每天严格执行计划
（01）按照计划开展工作
（02）按照计划跟进工作
（03）对照查检工作进度
（04）与下属保持良好沟通
（05）对下属进行过程辅导
（06）对下属进行正向激励
（07）及时纠正过程中的偏差
第三步 根据目标达成情况进行考核
01、绩效考核的重要意义
（01）考核是公平正义的体现
（02）考核是区分员工的依据
（03）考核是激励先进鞭策后进的手段
（04）考核的目的是：
传递压力
激发活力
达成目标
培化
02、绩效考核是谁的事情
03、为什么国内多数企业考核不成功
04、绩效管理循环如何一步一步展开
05、如何使用绩效考核结果
06、绩效考核的重要难点关键点在哪里
07、为什么要把绩效考核放在循环里
08、如何提取考核指标
09、绩效考核的原则
10、管理者在绩效管理中的关键作用
11、做好绩效考核对管理者的真正考验
互动：李老师在这里将使用三大方法，这三大方法完全真实，完全结合企业实际，目的是共同参与，集思广益，为达成大目标编制出好的计划
杰克韦尔奇为什么被称为全球第一CEO
杰克韦尔奇是如何作考核的
百度如何作考核
马云如何作考核
联想如何作考核
谷歌如何作考核
海底捞如何考核
互动：传统考核有什么问题
李老师的双轨制
