课程对象

企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。

标准工时管理课程特色与背景

    课程简介和目标: Course Objectives

    在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。 同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。 各企业管理者， 每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化，降低成本、提高效率是每一个管理者无法避免的选择。

   当你给顾客报价时，你必须很清楚你的标准工时成本；

   当你承诺顾客的交期时，你必须非常了解的产能；

   当你要实施绩效管理时，你的标准工时是否准确？

   当你改善效率时，你的依据是什么？……

   你必须首先要清楚标准工时的测量，同时要进行工时分析与改善。  

    课程目标：  

?  掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。

?  掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。

?  掌握标准工时现场测量和分析方法。

?  掌握动作要素分解预定标准时间法和改善。

?  掌握如何提高生产综合效率（OEE）

?  掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失

课程大纲

课程大纲：Course Outlines

一．标准工时的作用  

1．标准工时与生产排程  

2．标准工时与现场改善  

3．标准工时与计件单价  

二．运用秒表测时法制定标准工时  

1.秒表测时法的概念  

2.秒表测时需用的工具  

3.秒表测时的执行程序  

4.划分作业单元的技巧  

5.连续测时法应注意的技巧  

6.运用统计方法整理观测归纳时值的要领  

7.运用评比技巧得到正常工时  

8.赋予宽放得出标准工时  

三．预定动作时间标准法制定标准工时  

1.PTS法的基础与原由——动作分析  

2.MTM时值表的运用   3.运用MTM-2时值表订定标准工时  

4.运用MODAPTS订定标准工时  

5.赋予宽放求取标准工时  

四．综合数据法制定标准工时  

1.综合数据的概念  

2.综合数据法案例  

3.如何运用综合数据法  

五．具体运用标准工时  

1.标准是衡量的基础  

2.标准工时在生产管理的运用  

3.标准工时在车间绩效的运用  

4.标准工时在成本管理上的运用  

六．时间分析  

1．时间的有效利用  

2．时间分析开始  

3．现场时间分析  

4．在现场发挥作用的时间分析法  

5．专业时间分析法  

6．时间观测的顺序  

7．反复性作业的时间分析顺序  

8．非反复性作业的时间分析  

9．标准时间和评估值  

10．生产线平衡分析  

11．设定标准时间的活用事例  

12．工作样本法  

13．工作样法的目的  

14．工作样本法的顺序  

15．工作分析  

16．工作分析的种类