课程对象

企业内训师或想成为内训师的企业员工

表达训练与PPT制作呈现课程特色与背景

    课程背景：

    未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼，文化的传承和积淀就需要管理者的传播，企业内部传播的方式有很多种，其中培训就是最有效的传播方式。

    一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者，一个优秀的培训者。而作为企业更需要这样一批可以为其传承优秀管理经验、工作流程、技巧等等的内训师，他们是来自企业内部与企业共同成长，他们的培训将更有效。但成人的培训有诸多的技巧和方法在里面，这就需要我们对企业内训师进行系统完善的培训，他们才能更有效的传承和辅导企业员工的成长和发展。本系列课程旨在训练企业内训师各方面的综合能力，进而达到胜任企业内训师的工作岗位。

课程收益：

收获1：掌握有效开场和收尾的技巧，并掌握让课程落地的两个内容组织结构，使课程有效，更接地气。

收获2：掌握瞬间思维整理与表达的6个结构，快速响应授课及工作中的疑难问题，做到关键时刻不掉链子。

收获3：掌握PPT应用和布局排版的方法论。学会文字优化、图片美化、颜色搭配、动画设置等辅助手段。

课程大纲

课程大纲：

第一讲：职业表达

一、开场导入技巧

1、自我介绍

2、课程导入

3、介绍框架

二、引人入胜的培训开场导入

1、开门见山法-直接切入，简单有效

2、拉近关系法-信任开始，成功基础

3、巧问问题法-问对问题，导入不难

4、事例故事法-故事开场，聚焦全程

5、引用名言法-名言佳句，呈现底蕴

6、赞美听众法-适时赞美，效果甚佳

7、实物展示法-巧用媒介，呈现内容

8、悬疑入题法-设置悬疑，吊足胃口

9、引用数据法-数据说话，实事求是

三、余音绕梁的培训结尾收场

1、赞美祝福法-中规中矩，催人奋进

2、寓言故事法-经典故事，发人深省

3、名言佳句法-言简意赅，意味深长

4、归纳总结法-总结提升，温故知新

5、ORID法-分享感悟，制订计划

6、首尾呼应法-前后搭配，统一和谐

四、课程内容呈现的结构化五环模型

1、引子：激发学员兴趣，导入内容

2、桥段：承上启下，过渡衔接

3、点题：口诀化图像化点题诀窍

4、方法：有情有理有练习，充分掌握所学技能

5、行动：课内+课外行动，巩固所学没商量

五、培训落地的“5+1”工程

1、好的培训既要理论高度，又要落到实处

2、理论+观点抛出见解

3、案例+交流深度交流

4、表单+转化有效落地

授课方式：理论讲授+实战演练+情景对话+案例分析+小组讨论+经验分享+视频教学

第二讲：理性升华

一、理性表达要点

1、瞬间思维整理与表达

2、先想后讲

3、先中心思想，后钩子

二、理性逻辑表达的呈现技巧

1、沙漏结构

2、地图结构

3、三元结构

4、变焦镜结构

5、钟摆结构

6、收益结构

7、衔接与问答技术

8、标准格式

三、理性逻辑结构现实中的应用

1、组织演讲稿

2、即席讲话和发言

3、回答领导的提问

4、授课中遭遇挑战

授课方式：理论讲授+实战演练+小组讨论+分享经验

第三讲：PPT制作

一、文字的优化

标题简洁有力

颜色力求简单

字数严格限制

字体大小统一

提炼关键词语

二、图形的处理

文字视觉化

文字简单化

三、图表的美化

文不如字，字不如表，表不如图

图表要服务于内容

每张图表都表达一个明确的信息

一页PPT最好只放一个主要图表

用色彩来取胜

数据并非越多越好

四、排版和布局

左右、上下、斜线、三分、局部

五、色彩的搭配

图表颜色不宜过多过杂

颜色的跳跃性不宜过大

前景和背景使用对比色

主题与内容使用相似色

六、动画的设置

四种自定义动画类型

三种开始方式

授课方式：理论讲授+实战演练+经验分享+小组讨论