课程对象

沟通中，需要快速呈现、清晰表达、令人信服的所有人员

瞬间思维组织与有效表达呈现课程特色与背景

    课程背景：

    不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。

    在一些重要场合（如：面对客户、面对领导等），我们需要想好了再说：思路清晰、语言简练、有说服力，让听众印象深刻……

遇到这样的场面，您能充分表达自己的思想，并让对方印象深刻吗？

煞费苦心一个月的市场推广方案，被领导或客户只给你5分钟阐述时间

    每次跟客户介绍完公司和产品，心中总有疑惑：“说了很多，他能明白多少？记得住多少呢？”如果他还不是最终决策人，还需要向他的上司推荐你的公司和产品，你有信心他能说到点子上吗？

    咚、咚、咚， “请进”，刚一抬头，涨红脸的小赵递上一封辞职信。“能告诉我真实的原因吗？” “公司的工资太低了”。墙上时钟发出规律的嘀嗒声，您有5秒钟的思考时间，整理思路从而挽留优秀员工。

    进到电梯，一抬头，发现总经理在里面，严肃的脸上露出机械的笑容“小王，最近工作情况如何？”电梯快速上升，您只有3秒钟的思考时间和30秒的回答时间来展现自己。

会议进行中，领导突然问你：“小张，对这件事你是如何看？” 您有3秒钟的时间组织语言应对提问......

    《瞬间思维组织与有效表达呈现》这门课程就是在这样的背景下研发出来的，通过课程的学习可以帮助你思维更敏捷，并让表达更清晰、更简练、更有力。

课程收益：

掌握六种表达基本架构，增强沟通表达和说服力，让言语更有力量。

掌握三种衔接技术，有效应对各种挑战，有效缓和冲突，澄清问题并向有利于自己的方向发展。

掌握表达的“标准格式”，做到讲清楚，让听众听明白，并印象深刻。

掌握十种表达辅助方法，有效调动学员右脑，呈现左右脑结合的精彩表达讲演。

课程大纲

课程大纲：

第一讲：有效表达的目标

一、四种常见的表达陷阱

1、思路中断

2、思维发散

3、思维跳跃

4、表达冗余

二、有效表达的主要逻辑

1、迅速精准锁定主题

2、迅速精准区分观点

3、迅速精准引导论点

三、结构化思维解析

1、左右脑分工

2、左脑搭框架、右脑添素材

3、打桩子概念

4、打桩子的益处

5、桩子使用原则：对称、分离、一致

第二讲：有效表达的六种结构

一、时间结构

1、按照时间顺序组织表达呈现

2、时间结构桩子举例

3、时间结构使用时机：身处压力、汇报计划

4、时间结构应用导入&实际问题解决

现场演练：名人有约

二、空间结构

1、按照空间顺序组织表达呈现

2、空间结构使用时机：呈现画面感、精讲大话题

3、空间结构桩子举例

4、中心思想的两个相关性：听众、目的

现场演练：介绍企业文化

巩固练习：招聘面试

三、三角结构

1、按照事物的不同方面组织表达呈现

2、充实运用三角结构之时机：严肃话题、突显专业

3、充实三角结构的方法：桩子以点带面、内容举例子，列数字

现场演练：介绍公司产品卖点

四、标准格式

1、介绍

2、主体

3、结论

巩固练习：时间结构、空间结构、三角结构综合练习

五、变焦镜结构

1、通过镜头拉近拉远来表达呈现

2、变焦镜结构的使用时机：处理异议、反驳一概而论

现场演练：公司介绍（价值呈现）

六、钟摆结构

1、通过选择摆钟来表达呈现

2、激进型钟摆

3、温和型钟摆

现场演练：方案推介

七、收益结构

1、通过正反收益来表达呈现

2、收益结构使用时机：推销产品、严格禁止

现场演练：推荐产品

综合演练：六种结构综合演练

第三讲：应对挑战的衔接技术

一、衔接的三个益处

1、表示尊重以赢得尊重

2、回答正确的问题

3、赢得整理思路的时间

二、衔接技术的三个方法

1、认可技巧：对事实与情绪接纳

2、询问技巧：对模糊叙述的厘清

3、调整技巧：对偏差观点的引导

三、衔接应对技术演练

第四讲：表达的辅助技巧

一、全脑模型理论

1、左脑：抽象脑、学术脑

2、右脑：艺术脑、创造脑

二、十种辅助技巧

1、理论、故事定基调

2、数据、对比求实效

3、真情、发问促参与

4、视频、诗词添活力

5、比喻、排比易理解

三、分析听众

1、演讲者目的

2、背景

3、关心

4、不关心

5、影响听众的角度