课程对象
中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
创新思维|思维导图+8大常用思维工具课程特色与背景
【课程目标】
1、突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图和九宫格的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合变通力训练，能够让大脑更加有创意；
2、提升思维的逻辑性——想的清楚、说的到位、做的有效|思维导图不仅有自由联想，还可以和结构化思维和金字塔原理结合起来，有效地梳理大脑逻辑；
3、系统思维，纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能关注到细节，one page control（一直掌控）；
4、吸“新”大法，快速提升资讯的萃取、整理和记忆效率|面对大量的信息，我们需要进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），帮助理解、记忆和使用；
5、职场问题分析与解决|通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等）。
课程大纲
【课程大纲】
一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）
1、适应改变的能力（案例、活动、讨论）
2、Torrance创意五力（测试）
1）变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力）
2）独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分）
3）流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）
4）精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统）
5）洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势）
二、变通力——通过思维导图水平思考突破思维限制，快速提升想法数量
1、 PMI：逆性思维，突破固有思维限制（案例、讲授）
案例：问题解决（胶囊旅馆、便利贴等）
2、九宫格：强迫性水平思考，快速提升想法数量（案例、个人练习、讨论）
案例： 产品设计——杯子
个人练习：模式设计——免费吃餐厅
3、 如何让别人对你的自我介绍过目不忘？（案例、个人练习、讨论）
案例：讲师 个人自我介绍
个人练习：第一张思维导图——学员自我介绍
4、 提升思维弹性，挖掘新用户、新市场（案例、小组练习、讨论）
案例：发现新市场——农夫手机
小组练习：投其所好——了解你的用户
5、 逻辑沟通：想的清楚、说的到位（案例、小组练习、讨论）
职场沟通情境1：汇报
职场沟通情境2：指示
小组练习：事故处理沟通
三、独创力——通过思维导图垂直思考挖掘问题本质，打造独特创意
1、 自由联想，创造独特创意（案例、讲授）
案例1：创意产品设计
案例2：问题解决——如何提升纸质书的销量
2、职场问题分析与解决：确定问题、查明原因、寻找解决方案（案例、小组练习）
案例1：如何解决营业额不涨的问题
案例2：如何解决电话过多、过长的问题
小组练习：企业实际问题分析与解决
3、 WHY-WHY：层层深入，挖掘问题本质（案例、讨论）
案例1：著名景点的难题处理
案例2：解决客户投诉满意度低的问题
4、 逻辑沟通（完整版）：论点→结论→理由→行动（案例、讨论）
案例1：职场沟通场景——资源申请
案例2：职场沟通场景——行动计划
5、One page control（抓住大局和重点，一纸掌控你的工作）（案例、个人练习）
活动：职场注意力测试
案例：任务管理——如何超预期完成任务
个人练习：谋而后动——个人工作计划
四、流畅力——通过思维导图关键词扩增考虑问题的广度和视角
1、关键词拆解，快速扩增考虑问题的广度（案例、讨论）
案例1：职场问题分析与解决
案例2：任务管理
2、吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和记忆（案例、小组练习）
案例：文章记忆
小组练习：文章记忆——《高手主管开会四绝招》
3、谋定而后动：面对客户，如何轻松应对、对答如流（案例、个人练习、讨论）
案例：产品介绍——减肥沐浴露
个人练习：企业实际产品介绍
五、精进力——通过思维导图系统思考让大脑考虑更加全面，没有遗漏
1、系统思考BOIs：以点带面，系统思考（案例、互动、讨论）
案例1：物品采购
案例2：职场问题解决——如何提升公司曝光度
2、7R：颠覆固有经验，策划独一无二的活动（案例、小组练习、）
案例1：思维捕手，用逻辑也可以产出好创意
案例2：产品发布会现场策划
小组练习：创意活动策划
3、项目管理——目标管理、任务分解、复盘（案例、个人练习、讨论）
练习1：目标管理——可视化
练习2：任务分解
练习3：项目复盘——总结沉淀、优化提升
六、洞察力——通过创意借用打造行业新突破
1、创意借用，轻轻松松创造与众不同的想法（案例、个人练习、讨论）
案例1：问题解决
案例2：营销策略
案例3：流程优化
2、洞察力训练（案例、小组练习、讨论）
案例：常见品牌细节判断
小组练习：超级变变变/谁是源头
3、十二方格：课程知识点复习、总结、转化
