课程对象

企业中高层管理者

卓有成效的管理者培训课程特色与背景

卓有成效的管理者培训课程有哪些？

卓有成效的管理者培训讲师有哪些？

卓有成效的管理者培训内训师哪位最权威？

卓有成效的管理者培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的卓有成效的管理者培训师是哪位？

欢迎进入著名卓有成效的管理者培训专家谭小芳老师课程《卓有成效的管理者培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述卓有成效的管理者的操作精髓

案例指导：分析卓有成效的管理者内训的经典个案

案例训练：掌握卓有成效的管理者的技能提升方法

行动建议：卓有成效的管理者培训的实战模拟练习

提升建议：引爆卓有成效的管理者潜力的行动方案

    培训背景：

    本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发，顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

课程大纲

培训大纲：

单元一   时间管理 

※ 如何控制和支配自己的时间

※ 什么是管理者该做的

※ 什么是管理者不该做的

※ 有效利用时间

※ 避免整日奔波忙碌的局面

※ 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭

分析：卓有成效的管理者培训案例！

解析：卓有成效的管理者内训案例!

案例：卓有成效的管理者课程案例分析！

单元二   我能贡献什么

※ 重视贡献即重视成效

※ 有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标

※ 促使管理者更加关心工作所能产生的价值

※ 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟

讨论：卓有成效的管理者经典案例讨论!

分组：卓有成效的管理者培训案例学习指南

分析：卓有成效的管理者学习中的八大陷阱！

单元三   创新和资源分配

※ 怎样捕捉机遇和实现组织的发展

※ 如何正确分配组织资源

※ 着眼于明日的策略

※ 创新、风险、机遇

※ 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略

※ 提高对于“为什么和做什么”的认识

※ 着眼于明日

※ 小成功靠勤奋，大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么?

互动：卓有成效的管理者培训案例评估

分享：某集团卓有成效的管理者培训案例

分享：哈佛经典卓有成效的管理者案例分析示范

单元四   有效决策 

※ 决策是管理者的特殊任务

※ 做出有效决策的内在要领

※ 掌握做出有效决策的基本规则

卓有成效的管理者培训总结