课程对象
适合企业全体员工（中高层管理团队、优秀员工、基层管理团队
全员狼性执行课程特色与背景
【你是否有这样的困惑】：
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？
为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？如何有效帮您增强团队责任意识，加强团队协作能力，降低内耗、增强执行力！
为什么部门、员工之间互相推卸责任，各自为战，严重缺失团队执行力？为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒，没有激情，十分欠主动？为什么员工素质太差，经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象？为什么员工跳槽不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么看上去大家都忙忙碌碌，但业绩就是没有提升，公司就是没有成长？……
【课程目标】
一：透视中国企业人员执行力
二：执行者营销心态—回归狼性营销
三：狼性执行文化
四：不懂执行造成的结果
五：高效执行真经
六：执行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效执行系统
八：工作手册与五项管理
课程大纲
第一章：透视中国企业人员执行力
? 执行力就是竞争力
? 执行力对企业发展的影响
? 执行力最重要的两个因素
? 中国企业执行难的三大原因
? 影响执行力提升的员工态度
第二章：执行者营销心态—回归狼性营销
? 营销人员心态的真真假假
? 营销人员执行力核心在营销心态
? 冠军执行团队心态
? 最具执行力的团队在哪里?
? 世界最卓越的执行力智慧
1:火一般的热情
2:无条件执行
3:不断提升自己
4:全力以赴
5:敬业为魂
? 五品销售类型员工分析和领导
第三章：狼性执行文化
? 营销团队向狼学习什么
? 透过狼的团队看营销团队执行力
? 组建狼性执行力团队的文化
? 什么是执行力
? 案例:化为狼性文化分析
第四章：不懂执行造成的结果
? 海尔员工执行行力
? 金星集团员工执行力
? 企业没有执行力的黑洞
? 责任胜于能力
? 员工不执行是因为不懂责任
? 什么样的员工是没有执行力的
? 人为什么不去执行
? 从员工频繁跳槽解析员工忠诚度
? 员工价值观的对比
第五章：高效执行真经
? 优秀执行人才的特征
? 如何选招执行型人才
? 如何做一名执行型团队领导
? 五段执行型销售精英
? 执行文化的三要
? 执行的四十八字真经
1．八字方针：
认真第一，聪明第二
2．十六字原则：
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复
3．二十四字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
第六章：执行--不折不扣的拿到成果
? 执行就是拿到结果
? 销售人员对结果的误区
? 案例:韩国三星集团执行力
? 执行力管理就是管理好员工身上的猴子
? 面对执行力的三种下属
? 如何做结果不做任务
? 员工应该明白的执行底线
? 执行力就是执行出结果
第七章：管理者的高效执行系统
? 中层管理是执行力的提升的枢纽
? 企业中层执行力不强的八个原因
? 执行型领导应该做的七件事
? 行之有效的结果管理工具
? YCYA执行工具如何操作
? 结果执行工具的使用和导入
? 管理者提升团队执行力的几个要素
第八章：工作手册与五项管理
? 工作手册的核心思想
? 五项管理：
1：心态管理
2：目标管理
3：时间管理
4：学习管理
5：行动管理
? 工作手册的实施、
? 团队会议如何结合工作手册
? 工作手册对营销团队的深远影响
