课程对象

中高层管理人员

团队管理与沟通课程特色与背景

    课程概述：

    现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间各单位累加的关系，才能适应现代企业团队管理的需求。《团队管理与沟通》课程，首先诠释 “团队存在”的意义，掌握团队在成长的不同阶段要用不同的原则与方法进行管控，然后再帮助学员全面掌握高效沟通的重要环节和原则、如何避免团队冲突，如何高效地运用肢体语言和性格分析法进行有效沟通。

本课程融合了心理学、组织行为学、剖析根源直击本质、运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让听者入神。

课程大纲

第一讲：新经济时代下的团队管理的全新挑战

? 新经济时代下的企业新变化

? 第一个挑战是创新挑战规则

? 第二个挑战是人力挑战资本

? 第三个挑战是变化挑战远见

? 第四个挑战是个性挑战组织

第二讲：管人理事的第一领导力，就是沟通力

? ◎案例讨论：王总的指令

? 结论：团队领导者沟通能力模型

? 东西方沟通的差异

? 团队沟通的三个重要环节

? ◎案例：职场“斗牛式”

? 如何有效发送信息的技巧（案例）

? 关键的沟通技巧——积极聆听（案例）

? 为什么要反馈？（案例）

第三讲：如何正确的把握沟通中产生的建设性冲突

? 冲突的6个来源和2个分类

? 冲突管理是一种必备的管理技能

? ◎案例：关系断，则冲突起

? 化冲突为转机的9个步骤

? 化冲突为转机的4个支点

? 掌握冲突管理9法从容应对问题员工（◎案例：本小结由9个案例组成）

第四讲：抓住沟通细节做好85-90后员工的管理

? 请吃透你的组织文化

? 正确的判断85-90后员工的能力、性格、职业态度

? 注重观察和了解员工的个性特征，减少主管臆断的随意性

? 剖析时代根源，破解85-90后员工的沟通困局

? 给予员工选择沟通渠道的自主权，提供便利的沟通机制

? 讨论：作为管理者，你是否会判断员工的性格特征？你又是怎样判断的呢？

? 自检：为什么当85-90员工不向你倾诉的时候，就是还不信任你？

? 如何用文化途径对85-90后员工进行有效的沟通

? ◎案例：小米科技、华为、阿里

第五讲：如何与不同性格的员工进行高效沟通

? 讨论：你是怎样与新生代员工沟通的？

? 案例：不同性格员工的沟通方式

? 讨论：请问您是怎样控制自已的情绪的？

? 结论：科学的职场情绪管理

? ◎案例：这原本不属于我的职责范围

第六讲：如何运用肢体语言进行高效沟通

? 肢体语言在沟通中的重要性

? 第一印象：决定性的7秒钟

? 肢体语言的分类

? 如何有效辨识和运用肢体语言进行高效沟通

第七讲：提升沟通能力的9个途径

? 确定沟通风格塑造个人品牌

? 快速取得上下级的信任打开沟通路径

? 树立共赢理念避免心理落差

? ◎（案例）用逻辑控制局势

? ◎（案例）用情绪决定成败

? ◎（案例）用技巧提升价值

? ◎（案例）用性格把握需求

? ◎（案例）用知识拓宽语路

? ◎（案例）用爱好拉近距离