课程对象
希望掌握7S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品质经理、运作经理及其它企业界人士。
7S运动推行实务课程特色与背景
课程目标:
?掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”、“节约”推进重点与步骤；
?熟悉推进7S的组织架构与组织方式；
?掌握目视管理推进方法与7S标准推展手法；
?掌握7S项目展开的具体方法；
?掌握7S内部审核的理论与实施方法。
课程大纲
1.7S起源与简介； 2.整理、整顿的含义与推行步骤； 3．整理、整顿应形成的基准或制度； 4.现场各部门整理、整顿推行研讨与分析； 5.清扫、清洁的含义与推行步骤； 6．清扫、清洁应形成的基准或制度； 7.安全的含义与推行步骤； 8．安全应形成的基准或制度； 9.素养的含义与推行步骤; 10．素养应形成的基准或制度； 11.节约的含义与推行步骤; 12．节约应形成的基准或制度； 13.中国企业7S推行失败的原因分析与小组讨 论,中国企业推行成功经验总结; | 14.如何成功推行7S活动与推行计划的制定; 15.面式推行方法与特点分析; 16.点式推行方法与特点分析; 17.7S推展手法、技巧与练习； 18.7S的目视管理与标准化； 19.ISO9000与7S结合推动提升公司管理能力； 20.现场7S案例分析； |
