课程对象

班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员

课程大纲

第一部分:班组长角色定位

? 班组长角色认识

? 班组长现场问题解决的方向

? 现场管理的三个来源

? 高效班前会——一站四讲

? 班组长的管理风格

? 管理格局与境界

? 管理计划决定预见性

? 管理技术决定胜任度

? 管理监督决定导向性

? 管理格局决定成长

第二部分:班组长的问题挖掘与解决之道

? 销售系统的问题认识

? 客户ABC管理对生产的调整的影响

? 原材料整合与资金周转

? 周要货计划的目标引导

? 生产计划系统问题的解决

? 主生产计划的问题及注意内容

? 作业计划的思考

? 作业计划派工的定额控制

? 生产调度控制：婆婆嘴、飞毛腿、蛤蟆肚

? 临海某彩灯企业1000万订单的生产达成！

? 柔性生产的介绍与认识

? 对生产采购、外协的控制

? 质量系统的认识与QC小组

? 设备管理对车间的效率影响

? 安全系统管理的问题控制

? 安全视频警示

第三部分:车间班组现场的成本控制与效率提升

现场管理的成本控制与问题解决

? 现场七大浪费的控制与预防

? 建立有效的成本控制机制

? 效率提升的两大方向

? 效率提升的具体操作方式

? 运用IE法解决流水线的平衡问题

第四部分:杰出班组长的领导智慧

? 稻盛和夫的六精进

? 班组长的日常管理智慧

? 如何做好班前班中班后的管理

? 如何做好现场的日常点检、维护工作

? 树立副职理念对班组长的重要性

? 管理者的三观

? 管理者的三无

? 管理者的三正

? 管理的“五大狼”智慧

? 承认竞争

? 团队很重要

? 练习对员工培养的重要

? 抓核心放外围