[ 课程收益 ]

    ★ 经营转型，理念先行：结合案例分析企业差异化经营的内容、模式、趋势和经验教训，更新竞争理念，引领学员洞察企业发展趋势、重构企业愿景； 

★ 聚焦差异，创新模式：深入探讨各类企业差异化经营模式与营销策略，推进差异化经营行动方案的制定与落地；

    ☆ 构建模型，对标评估：开展“SPACE - 差异化竞争战略地位态势与行动评估”主题工作坊，现场研讨差异化竞争策略的三步曲；

    ☆ 拓客，突破困局：结合案例，现场训练新产品设计技巧；探索变革创新路径及营销策略方法，将差异化经营引向战略转折点。

课程大纲

[ 课程大纲 ]

第一篇：竞争环境分析

1、【室内拓展】差异化经营压力测试

2、【小组讨论】竞争环境分析

- 竞争五力模型

- 奔腾年代

3、【案例分析】：10家企业的差异化经营实践

4、【案例分析】变化中的企业与变化中的经营

- 互联网银行的冲击

- 差异化经营模式分析

5、【角色扮演】竞争洞察

- 80/20法则与2/80法则

6、【小组讨论】经营本质

第二篇：战略选择技术

1、【小组竞技】《迷失丛林》

2、【案例分析】战略选择技术与战略分歧

3、【WorkShop工作坊】

- 《SPAC E- 差异化竞争战略地位态势与行动评估》

4、【小组分享】《我在现场》

第三篇：差异化竞争三步曲

一、品牌差异化

1、【案例分析】品牌差异化案例分析

2、【小组讨论】品牌差异化收益

3、品牌建设的2个诀窍

二、产品差异化

1、【小组讨论】产品差异化案例分析

2、【案例分析】产品设计案例

3、【小组竞技】银行产品设计的3个步骤

三、服务差异化

1、【小组讨论】如何组合产品形成差异化服务？

-银行金融计划服务案例

2、【案例分析】特色化差异化服务

- 对标案例分析

3、三维模型对我们的启示

第四篇：差异化经营策略实施

1、【小组讨论】如何建立差异化竞争壁垒？

- 特色经营

- 首战必胜

- 合纵连横

- 系统方法

2、【角色扮演】如何维护差异化竞争壁垒？

- 组织

- 任用

- 激励

- 文化

3、【案例分析】差异化经营策略实施的保障措施

- 中间计划

- 行动方案

- 预算

- 程序

4、【WorkShop工作坊】

-《我们的差异化经营行动方案》

5、【小组竞技】方案点评

第五篇：跨越战略转折点

1、【案例讨论】老革命遇到新问题

2、【小组讨论】如何重构银行愿景？

3、【小组竞技】如何将差异化经营引向战略转折点？