卓越安全班组—班组长安全管理实务课程特色与背景

培训收益：

1)、掌握班组长应具备的安全管理能力与技巧

2）、明确相关安全法规对班组长及从业员工的法律要求  与事故责任，提高安全责任意识与安全风险防范意识；

    3）、掌握班组风险辨识方法，能够评估班组区域内的危险有害因素，针对实际生产状况，掌握生产风险控制措施；掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；

4）、掌握如何激发员工关注安全的热情,变员工"要我安全"为"我要安全"；

5）、学会如何建设班组的安全文化,提高班组安全执行力，提高应对突发事件的处置能力。

课程大纲

第一天   班组安全管理基础工作……………………………  6小时.

1.基本概念

? 什么是安全

? 安全的实质

? 什么是事故

? 事故的特性

? 事故的分类

? 事故的原因

? 安全管理的概念

? 人的不安全行为和物的不安全状态

2．从业人员的权利与义务

? 员工在安全方面的权利

? 员工的安全义务

? 员工的安全责任

? 员工如何主动参与安全管理

? 案例分享

3.班组规章制度建设

1）班组规章制度概述

? 制定依据

? 涵盖范围

2）班组安全管理制度

? 目的和意义

? 班组制度种类

班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等

? 如何制定（5W1H）

? 如何执行制度

? 持续改进（PDCA）

? 案例分享

4．操作规程

? 什么是操作规程

? 操作规程的内容要求

? 班组安全规程种类

? 如何制定

? 如何执行

? 持续改进

? 案例分享

5.班组安全教育与培训

1）计划

? 班组安全教育与培训的特点

? 确认培训需求

? 培训计划制定和实施

2）班组的培训方法

? TWI法

? OJT法

? OPL法

? 每日一题

? 案例分享

6  设备与设施

1）生产设备设施

? 生产设备设施定义

? 设备设施安全的重要性

? 设备设施的本质安全

? 生产设备设施的安全条件（分行业不同）

? 安全条件的改善

2）安全设备设施

? 安全设备设施定义

? 安全设备设施分类

? 安全设备设施管理要求

? 案例分享

第二天  班组安全管理八大支柱…………………………6小时

一、作业前的准备

1.作业前准备目的

2.作业前准备要求

? 谁来做

? 什么时间做

3.作业前准备内容

? 作业文件

? 工具吊具

? 生产现场检查

4.班前安全检查内容

? 班组人员情况（劳动纪律、精神状态、劳保穿戴情况）

? 设备运转情况

? 原燃材料情况

? 作业现场隐患

? 上一班次生产状况

二、班前会（班后会）

1.班前会

? 班前会的作用

? 班前会的形式

? 班前会的内容与程序

? 班前会的记录

2.班后会

? 班后会的作用

? 班后会的内容

? 班后会的记录

3．案例分享

三、危害辨识

1.基本概念

? 危险、有害因素定义

? 危险、有害因素分类

? 危害辨识的三种时态

? 危害辨识的三种状态

? 危害的描述

? 什么是危险源

? 危险源分类

? 什么是风险分析

? 风险分析三要素

2.危害辨识

1）危害辨识时间

2）危害辨识的程序和步骤

3）危害辨识方法

? 作业安全分析法（JSA）

? 预先危险性分析（PHA）

? 作业条件危险性评价法（LEC）

4）危害辨识的内容

? 作业方法、程序

? 物料

? 工器具

? 设备设施

? 作业环境

5）辨识结果处置

3.风险评估

? 风险评估对象

? 风险评估的步骤

? 风险评估方法

? 风险评估结果处置

4.风险控制的五项措施

? 制度控制

? 作业控制

? 重点控制

? 跟踪控制

? 群防控制

   5．案例分享

四、隐患排查与治理

1.基本概念

? 隐患定义

? 隐患排查与治理的重要性

? 隐患分类

2.隐患排查依据

3.隐患排查的方法

? 安全检查表法（SCL）

? 设备点检法

    4.隐患排查的方式

? 岗位自查

? 员工互查

? 安全员检查

? 班组长检查

? 季节性检查

? 节假日检查

? 日常检查

? 改善提案

5.隐患治理

? 三定四不推原则

? 隐患治理前临时措施

? 隐患治理评估

   6．案例分享

五、作业行为管理

1.基本概念

? 什么是作业行为

? 作业行为管理的目的

? 行为安全管理ABC模型

2.作业行为管理方法

1）STOP五步法

2）行为安全观察七方面

? 员工反应

? 员工的位置

? 个人防护装备

? 工具与设备

? 程序与标准

? 人体工效学

? 现场整洁与否

3）沟通方法

? 五步沟通法（表扬、讨论、沟通、启发、感谢）

? BEER沟通法（描述行为、描述标准和期望、指出错误、说明结果）

4.班组作业行为观察与沟通的途径

? 员工互相观察

? 群众安全监督员观察

? 班组安全员观察

? 班组长观察

5 . 班组作业行为观察与沟通的范围

? 日常岗位作业

? 危险作业（动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业、爆破、吊装等）

? 临时性作业

6. 班组作业行为观察与沟通注意事项

? 观察到不安全因素要及时反馈纠正

? 危险作业履行作业许可审批手续，落实监控措施

? 爆破、吊装等危险作业专人指挥，落实安全措施

? 作业行为管理要形成制度并持续改善

    7．作业过程中的站位

? 什么是站位不当

? 因站位不当造成的事故分析

? 如何正确站位

? 案例分享

六、作业过程控制

1.什么是作业过程中的“三稳定”

2.“三稳定”与安全生产的关系

3.班组如何确保“三稳定”

4.现场要素的控制

1）什么是现场五要素

2）现场五要素的控制方法

? 信息化方法

? 行为观察法

? 安全确认法

七、作业现场管理

1.基本概念

? 什么是现场

? 现场管理的功能

? 现场管理的目标

2.现场管理与安全生产的关系

3.现场管理内容

? 整理

? 整顿

? 清扫

? 清洁

4.作业现场有害因素

? 有害因素种类（照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度等）

? 控制现场有害因素的要求

5.作业场所常规安全防护

? 安全防护种类（安全通道、梯子、护栏、安全标识、标志等）

? 现场安全防护的要求

八、标准化作业

1.标准、标准化与标准化作业

2.标准化作业与安全生产的关系

3.标准化作业的三要素

? 周期时间

? 作业程序

? 标准手头存活量（在制品）

4.标准化作业的目的        

5. 制定作业标准的要求

? 目标指向

? 显示原因和结果

? 简化、量化、程序化

? 准确性

? 可操作性

? 标准的修订

6.如何推行标准化作业（SOP）

? 先做流程和程序

? 确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤

? 套用公司模板，制定SOP

? 用心去做，才能把SOP做好

7.标准化作业的实施

1）现场可视化

? 可视化的作用

? 可视化管理的原则

? 可视化管理检查的十要点

2）作业过程控制

? 明确控制责任人

? 明确控制方法

3． 持续改进

? 标准化作业与持续改善的关系

? 建立持续改善机制

? 寻找改善4M法

? 改善的方法和步骤

第三天  班组安全管理三大支撑………………6小时

一、安全管理活动

1.安全活动日

1）意义和目的

2）安全活动日三保证

? 时间保证

? 人员保证

? 内容保证

3）安全活动日主题范围

? 作业中隐患、异常分析、对策

? 班组的人、机、料、法、环的变化

? 规章制度执行研讨

? 班组安全建设

4）安全活动形式

? 座谈会

? 演讲

? 讲故事

? 开展OPL活动

? 头脑风暴法

5）注意事项

? 活动主题明确

? 活动要形成记录

? 活动效果要评估

? 切忌搞形式、走过场、应付检查

    6）安全活动案例或现场演练

2.安全专题会

   1）意义和目的

    2）专题会五要素

时间、人员、主题、内容、程序

3）注意事项

? 需解决问题明确

? 原因分析清楚

? 形成对策措施

? 形成记录

? 会议效果评估

4）活动案例

3.改善提案活动

1）基本概念

? 什么是改善

? 为什么要改善

? 什么是改善提案活动

2）如何开展以安全为主题的改善活动

? 明确改善活动的程序

? 班组长带头

? 员工改善意识的培养

? 激活改善提案活动的方法

? 激励机制

? 营造改善氛围（改善看板、成果发表、奖励机制等）

3）改善提案活动考核指标

? 员工参与率

? 提案件数

? 提案覆盖面

? 提案采纳率

? 改善效果

4）提案活动误区

? 认识误区

? 方法误区

5）改善提案活动案例

4.班组安全文化创建活动

1）基本概念

? 安全文化

? 安全价值观

? 安全理念

? 本质安全型班组

? 本质安全型员工

2）意义和目的

? 班组安全文化

? 企业文化与班组文化

? 安全文化与安全生产

3）如何建设班组安全文化

? 内容与步骤

? 模式与要点

? 具体方法与措施

? 班组安全文化管理

4）白国周班组管理法

? 白国周班组安全管理之理念引领法

? 班前礼仪法

? “三必谈”身心调适法

? 手指口述交班法

? 互助联保法

? “三不少”隐患排查

? 现场管理法

? 亲情和谐法

二、职业健康

1.职业危害

1）职业危害防治

? 作业场所环境和条件

? 作业场所职业危害检测

? 有害因素控制措施

? 员工职业危害防护基本知识和技能

? 职业病健康体检

2）职业危害防护

? 工作场所检测报警装置

? 应急撤离通道和泄险区

? 制定应急预案

? 防护设备设施（配置、管理、使用）

3.职业危害告知

? 明确岗位职业危害点

? 职业危害及后果和防护措施

? 标识、告知牌

三、应急预案与事故处理

1、班组现场处置预案编制

? 成立编制组

? 分析存在的薄弱环节和可能发生事故

? 确定处置程序和方法

? 预案编制

? 评审与发布

2、现场处置方案培训与演练

? 培训计划

? 演练计划（至少每半年一次）

? 演练效果评估

? 修改完善

3.事故应急处置

? 事故预防和预警

? 事故报告

? 应急处置

? 事故报告与调查