课程对象

企业各级中高层管理者

? 新经理及后备经理、优秀员工等

团队建设与有效沟通课程特色与背景

    【课程意义】

    随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加注重强调发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，提升组织工作效率，只有职业化的团队才能发挥出最高的效能。

    那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？

    沟通能力是成为经理人成功的必要条件！建立良好的管理沟通意识，逐渐养成有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。

    学习本课程，将使经理人对团队建设和管理沟通，有全新的认识；同时使经理人掌握有效方法，塑造团队精神，实现有效沟通，从而构建高效和谐的员工队伍，全面提高团队的凝聚力与战斗力。

    【课程目的】

    以经典实用性团队理论武装头脑，以极具实用性的团队建设技巧、沟通管理技巧为工具，建立合理的团队与沟通机制，激发员工的工作热情和内在潜力，成为员工心目中的受尊敬的团队型、沟通型经理人！

课程大纲

第一讲 团队流行的原因

? 缺乏团队意识的表现

? 团队为什么如此流行

? 团队对组织和员工的好处

? 典型案例探讨与分析

第二讲 高效团队的主要特征

? 团队形成核心要素

? 团队与群体的区别

? 典型案例探讨与分析

? 高效团队主要特征

? 案例分析问题探讨

第三讲 团队发展阶段与建设困境

? 团队发展的主要阶段

? 团队各阶段主要特征

? 团队建设的常见困境

? 典型案例探讨与分析

? 团队建设失败原因分析

? 典型案例分析与问题探讨

第四讲 团队中的基本角色

? 团队中的角色认知

? 团队中的主要角色

? 不同角色，不同特色

? 典型案例探讨与分析

? 认清自己在团队中的角色

? 典型案例分析与问题探讨

第五讲 团队精神的基本内涵

? 团队精神的基本内涵

? 营造互信的合作气氛

? 典型案例探讨与分析

? 塑造团队精神的好处

? 案例分析与问题探讨

第六讲 培养团队精神的方法

? 如何有效培养团队精神

? 如何提升员工的认同感

? 典型案例探讨与分析

? 如何提升员工的忠诚度

? 典型案例探讨与分析

? 如何增强团队的凝聚力

? 如何提升员工的归属感

? 典型案例分析问题探讨

第七讲 管理沟通的内涵与要素

? 管理沟通的内涵

? 管理沟通的九大要素

? 典型案例探讨与分析

? 管理沟通的八大特性

? 常见的沟通障碍

? 案例分析问题探讨

第八讲 管理沟通基本技巧

? 迈向成功的沟通态度

? 冰山模型与管理沟通

? 有效管理沟通的基本原则

? 管理沟通的基本手段

? 典型案例探讨与分析

? 理想管理沟通境界

? 案例分析问题探讨

第九讲 有效倾听技巧

? 倾听的重要性

? 倾听者常见障碍

? 倾听的五个层次

? 典型案例探讨与分析

? 倾听最高级——同理心沟通

? 有效倾听的20条准则

? 案例分析问题探讨

第十讲 有效人际沟通

? 人际沟通内涵与本质

? 自我沟通技能

? 性格与沟通

? 典型案例探讨与分析

? 人际沟通的基本原则

? 案例分析问题探讨

第十一讲 有效组织沟通

? 组织沟通常见障碍

? 如何与上司沟通

? 典型案例探讨与分析

? 如何与同事沟通

? 典型案例探讨与分析

? 如何与下属沟通

? 典型案例探讨与分析

? 缔造有效组织沟通

? 案例分析问题探讨

第十二讲 团队沟通冲突处理

? 冲突观念的变迁

? 冲突的基本类型

? 沟通冲突的原因

? 典型案例探讨与分析

? 冲突解决的方式

? 解决冲突的原则

? 有效的化解冲突

? 案例分析问题探讨