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(内训)混合所有制的认识与操作

课程大纲

【课程大纲】

一、 什么是混合所有制

1、两种经济体制发展的必然选择

2、西方发达国家的“混合经济”

3、十八届三中全会决定的“混合所有制”

4、混合所有制的若干认识误区

5、混合所有制的“两层次”“三维度”解读


二、为什么要搞混合所有制改革

1、形成社会主义市场经济体制特色的需要

2、建立和完善现代企业制度的需要

3、国有资本功能放大和保值增值的需要

4、依托多元产权架构转换企业经营机制的需要

5、国有产权流动与优化资本配置的需要


三、怎样推进混合所有制改革

1、国家、部委、地方政府的最新安排

2、正确面对混合所有制改革面临的挑战

3、六大举措---建立混合所有制宏观管理体制

(1)健全组织,加强对混合所有制改革的领导

(2)明确原则,把握混合所有制改革的方向

(3)转变职能,建立国有资本管理体系

(4)制定政策,提供企业混合所有制改革的依据

(5)分层推动,发挥地方政府的积极性

(6)借鉴经验,对企业进行分类改革

4、多种途径---打造混合所有制的企业载体

(1)统一认识,努力实现国有民营共进

(2)减少干预,充分采取市场化重组方式

(3)总结经验,为企业混合所有制改革提供借鉴

(4)不断创新,大力倡导企业先行先试

(5)混合所有制改革有关案例


四、企业混合所有制改革如何操作

1、央企、地方国企、民企的最新动态

2、明确企业混合所有制改革的目标与原则

3、选择企业混合所有制改革的方式

4、划分企业混合所有制改革的阶段

5、规范企业混合所有制改革的基本流程

6、解决企业混合所有制改革的关键问题


五、案例研讨

1、中国建材集团

2、绿地集团

3、广东宏大爆破

4、安徽海螺集团

5、中联重科

6、复星集团

7、弘毅资本


六、问题研讨与交流

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