房地产企业中高层管理之总裁权变艺术与人才培育课程特色与背景

课程收益:

掌握领导权变艺术

掌握团队驾驭技巧；

人才建设培育与策略

课程大纲

课程时长：6H

第一单元：总裁领导风格与权变艺术

? 领导者的思维模式

? 领导者如何“谋”

? 领导者如何“断”

? 针对不同成员转换领导风格

? 权变与情景领导力

? 领导的系统思考法

? 群体危机应变艺术

? 负面影响处理技巧

第二单元：团队管理绩效目标辅导

? 领导处理团队关系5个要点

? 领导如何为团队设定目标

? 团队目标绩效制定的四步法

? 分解目标现场演练DC-PDCA

? 依据公司的KRA分解KPI

? 影响下属认可工作目标

? 绩效考核管理中的沟通

? 领导下属绩效改进（PMI技术）

第三单元：人才建设培育策略

? 人才建设阶段成本投资策略

? 愿能—法能—技能运用策略

? 人才体系建设支撑策略

? 如何掌握人才培育的最佳时机

? 如何改变部属观念与态度

? 部属培育的有效教导方法

第四单元：人才建设四部“心法”

? 心法一：诱之以利

? 心法二：动之以情

? 心法三：激之以欲

? 心法四：控之以法