房企目标与计划管理课程特色与背景

帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法

掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。

掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法

课程大纲

第一单元：房企管理者有哪些困惑

? 总是感到忙，乱，累，烦？

? 累而无效，业绩还是原地踏步？

? 人员越来越难管难留？

? 上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元： 房企目标计划管理的案例分析

? 从目标管理的实际案例开始

? 公司层面如何Define Goal？

? 目标的三个来源

? 企业在目标管理中遇到的问题

? 目标体系的建立

第三单元：工作目标的类型

? 目标的SMART练习

? 目标的标准特征

? 定量目标和定性目标的问题

? 设计岗位目标4个步骤

第四单元： 目标管理的实施

? 分解目标的工具和方法

? 分解目标现场演练DC-PDCA

? 如何依据公司的KRA分解KPI

? MBO面谈沟通六步法

第五单元：制定行之有效的工作计划

? action projects运用

? 计划的制定五步法

? 如何应用WBS分解工作任务

? 计划的七要素

? B-PLAN运用

? 执行计划的一般程序

第六单元：计划实施过程的控制

? 目标分解－策划－实施－调整的审视

? 部门与部门计划接口的案例分析

? 流程中关键点的设置和应用

? 计划中策划方法的应用讨论和分析

? 优化常规工作方法分析与讨论

? 计划调整的流程和控制

? 实施目标计划管理的支持系统

第七单元：目标与计划管理的保证

? 团队的远景

? 团队协作与沟通

? 调动执行者的“内驱力”