如何玩转校园招聘—校园招聘的组织和实施之道课程特色与背景
课程背景：
人才是企业第一生产力，也是企业第一资源，企业人才队伍的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素，市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。由此可见，招聘工作的效果不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。
校园招聘已经成为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。
本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历，特别是已经连续18年主持过大型企业的校园招聘活动，为企业获得过“中国年度最佳雇主”等称号，并将应届生在1-3年就“转化”为分公司经理／事业部总监，通过选对人，为企业培养出大量人才。
本课程将如何组织校园招聘，以及如何与雇主品牌建设相结合，以及将有效的招聘技术和面试方法融入到校招的具体实践中去，系统地校园招聘的方案制定、实施、雇主品牌建设、面试官的自身修炼、以及实用的面试方法等贯穿其中，并辅以大量的案例分析和角色扮演，凝造一个精品的校园招聘管理课程。
课程大纲
第一讲：细致准备
一、校园招聘方案的制定
1. 校园招聘的意义
2. 校园招聘的功能
案例：知名企业校园招聘的标杆做法
3. 校招的形式
1）秋招
2）春招
3）校企合作
4）实习生项目
5）一站式校招
二、校园招聘的前期准备
1. 组建校招团队
1）面试官
2）公司高管
3）HR高管
4）HRBP
2. 选择目标高校
1）人才需求
2）学校的第三方评价
3. 选择进校时间
1）考试放假
2）就业办老师建议
3）竞争企业分析
4. 确定校招方案
1）招聘行程和场地的确定
2）立体宣传
3）系统配合
附表1：高校生源情况一览表
附表2：目标院校评价表
附表3：校招院校信息库
附表4：校招职位需求信息表
附表5：进校时间情况说明表
附表6：校招行程安排表
附表7：2017秋季校招方案框架
附表8：校招项目计划表
附表9：招聘费用预算明细表
第二讲：激情宣讲
一、选形式
1. 现场
2. 空中
3. 微信
二、选场地
三、选嘉宾
四、做宣讲
1. 校园宣讲的特点，听众的关注点
2. 校园宣讲预热如何做
3. 校园宣讲遇冷怎么处理
4. 现场技巧
课堂演练：校园宣讲PPT范例
附表10：校招宣讲流程表
附表11：校招宣讲会物料准备清单
第三讲：慧眼识才
一、简历筛选
1. 批量面试的简历筛选方法
附表12：批量简历筛选评分表
二、邀约面试
1. 批量面试的邀约
1）短信
2）邮件
3）电话
4）BBS
5）同学会
三、群殴组合拳
1. 无领导小组面试：时下热点抓来谈
1）现场流程
现场模拟：101小姐姐给企业带来的商机（10人模拟应聘者，其他人模拟面试官）
题目样本1：案例题目纸
附表13：无领导小组评分纸
2. 分组即兴辩论
3. 一对一现场谈判：加油站收购
小组作战：一飞冲天
现场模拟：15人模拟应聘者，其他人模拟面试官；
题目样本2：一飞冲天题目纸
附表14：小组二面评分纸
4. 专业笔试
5. 心理／职业性向测试
现场测试：你的职业气质
题目样本3：校招综合笔试题目纸
题目样本4：MBTI中国版题目纸
附表15：综合性向测试分析
四、单打独斗
1. 导入阶段
2. 核心阶段
1）BEI行为面试——STAR法则
情景模拟法
2）提问与追问技巧
3）如何给应聘者挖坑／搭桥
视频观摩：清华女研究生的现场面试
小组讨论：本次招聘岗位的面试题设计
小组模拟：一对一BEI面试
附表16：结构化面试面试官清单
附表17：综合面试评价纸
3. 收尾
1）如何综合判断
2）分出录用／备用；备用比例
附表18：录用清单／备选清单
第四讲：完美冲刺
1. 人才的背景分析与谈薪技术的风险控制
2. 录用谈判技巧——心理学在录用谈判阶段的应用
3. Offer发放阶段常见问题
4. 密切互动，对中间状态如何拉拢
5. 签约环节常见问题处理对策
6. 快速融入
